2003年6月-2006年6月,惠州水安圍有機(jī)農(nóng)莊擔(dān)任生產(chǎn)主管,在半年時(shí)間內(nèi)將基地的產(chǎn)能提升了一倍，為市場(chǎng)提供了充足的貨源。
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2006年8月-2009年12月,深圳瑞利來(lái)實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任市場(chǎng)主管,通過一系列活動(dòng)方案的策劃實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，使得銷售業(yè)績(jī)每個(gè)月都有穩(wěn)定的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度最高達(dá)到了100%。；
2010年2月-2015年7月,永業(yè)集團(tuán)擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān),1、2010~2011年，擔(dān)任廣東惠州區(qū)域經(jīng)理，剛接手時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，批發(fā)商和零售商除了抱怨和懷疑，對(duì)市場(chǎng)不抱任何希望，我通過對(duì)市場(chǎng)的分析，篩選出2個(gè)潛力客戶，集中所有資源和精力，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)幫助零售網(wǎng)點(diǎn)從一年一件生命素的銷量一下提升到一個(gè)月10件，在整個(gè)市場(chǎng)引起了轟動(dòng)，再通過不斷地宣傳造勢(shì)，利用這種轟動(dòng)將整個(gè)市場(chǎng)一舉激活。到了2011年，我半年就超額完成了全年的銷售任務(wù)，在年底超額200%完成任務(wù)獲得全中心的銷售冠軍，并且比第二名多了一倍。
2、2012~2013年，擔(dān)任華南區(qū)粵東大區(qū)總監(jiān)，帶領(lǐng)20余人的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)?nèi)詾榈谝幻?nbsp; 公司此時(shí)的產(chǎn)品品類已涵括到葉面肥，沖施肥，生物菌劑，拌種劑，生物農(nóng)藥及化學(xué)
農(nóng)藥。 3、2014—2015年7月，擔(dān)任華南區(qū)粵東、粵北大區(qū)總監(jiān)，并兼任福建市場(chǎng)兩個(gè)大型基地的開發(fā)跟進(jìn)工作，一個(gè)是蔬菜基地——福建利農(nóng)集團(tuán)，另一個(gè)是水稻制種基地——福建建寧國(guó)家水稻制種基地，將公司產(chǎn)品成功打入基地的生產(chǎn)應(yīng)用當(dāng)中
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