2012-現(xiàn)在,外資動(dòng)保企業(yè),擔(dān)任江西省省經(jīng)理,完成公司年初制定的目標(biāo)和銷量分解，管理好團(tuán)隊(duì)，充分的整合資源
2010-2012,美國(guó)輝瑞動(dòng)保,擔(dān)任主任,從50萬(wàn)，一年后變成150萬(wàn)，了解客戶的需求，幫助豬場(chǎng)解決一些問題，把產(chǎn)品切入。
2003-2008,正邦集團(tuán),擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理,飼料行業(yè)，從業(yè)務(wù)員變成市場(chǎng)經(jīng)理，是靠業(yè)績(jī)說話，有人說，正邦集團(tuán)是中國(guó)
飼料行業(yè)的黃埔軍校，培養(yǎng)人的好地方
2000-2003,上海豬場(chǎng),擔(dān)任副場(chǎng)長(zhǎng),從一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，一定要在工作的第一線，我的出身就是養(yǎng)豬的家庭，到規(guī)�；拇筘i場(chǎng)，學(xué)到的東西比我在教科書上的要更加實(shí)際，豬場(chǎng)的管理是提高生產(chǎn)成績(jī)的關(guān)鍵，人員的配合是你管理的更加輕松
2008-2010,自己辦豬場(chǎng),擔(dān)任,和人合伙辦豬場(chǎng)
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