2003年6月-2006年9月,寧陽職業(yè)中�！∞r(nóng)業(yè)機械專業(yè),獲得畢業(yè)證

2007年進入六和集團魯北片區(qū)，鄒平六和擔任中控工。
2009年11月份新車間投產(chǎn)，擔任代班長職務(wù)。
2010年8月份濟南片區(qū)東平六和開業(yè)進入公司擔任車間主任.                              
13年進入河北金野飼料擔任生產(chǎn)經(jīng)理至今

1、根據(jù)銷售計劃，編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，多于公司銷管溝通滿足銷售的需要。
　　2、加強與部下的溝通、交流，激勵部下努力向上，悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
　　3.每天上班前開班前會，對上一班的工作不足點及突出點做出鼓勵及教育。讓每一位員工有著較強的安全意識
　　4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
　　5、建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行合理的改進；安排機電維修人員確保車間內(nèi)設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
　　6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
　　7、杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫，維護集團和公司的利益。
　　9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告上級領(lǐng)導。
　　10、現(xiàn)所在金野公司設(shè)備改造點很多，之前的效率低及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定有了很好的改善。

專業(yè)技術(shù)知識扎實，分析決策、管理能力和接受新事物能力較強，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和社交能力；