2013年6月    先正達(dá)   受限空間作業(yè)和文件變更
2013年6月    總經(jīng)辦   6s管理
2013年7月    總經(jīng)辦   防止交叉污染

2008年12月-2010年2月,浙江金伯士藥業(yè)有限公司擔(dān)任有機(jī)合成實(shí)驗(yàn)員,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的小試工作，優(yōu)化工藝，中試放大，試生產(chǎn)指導(dǎo)；

2010年3月-2013年4月,常州華生精細(xì)化工有限公司擔(dān)任車間主任,1、根據(jù)上級部門下達(dá)的指令安排生產(chǎn)任務(wù)2、根據(jù)小試總結(jié)編寫B(tài)PR，在中試生產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)情況做出工作總結(jié)。3、根據(jù)產(chǎn)品要求對員工進(jìn)行技術(shù)及環(huán)保安全的知識培訓(xùn)。4、為新產(chǎn)品中試提供相關(guān)設(shè)備，根據(jù)新產(chǎn)品的要求對設(shè)備提出改造方案和材質(zhì)。；

2013年5月-2013年9月,江蘇中旗作物保護(hù)股份有限公司擔(dān)任主任助理,1、根據(jù)上級部門下達(dá)的指令安排生產(chǎn)任務(wù)2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s管理、生產(chǎn)、安全3、根據(jù)產(chǎn)品要求對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)保安全的知識培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)組織安排產(chǎn)品HAZOP分析并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，安排具體實(shí)施5、負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)原料單耗成本控制6、制定產(chǎn)品相關(guān)SOP　 等工作

生產(chǎn)6s化管理    化工生產(chǎn)   精餾  等

在4年多的工作時間里，我認(rèn)真踏實(shí)，在一定程度上得到了所在公司的認(rèn)可。我積極努力的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為產(chǎn)品生產(chǎn)積累了不少有利數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)在我的帶領(lǐng)下，使車間的環(huán)保，安全得到了良好的改變，同時對員工不斷的培訓(xùn)下也使員工更深層次的認(rèn)識安全與環(huán)保的重要性，在此方面取得了良好的成績。