1997年7月至2003年3月:中種集團黑龍江種衣劑有限責任公司,擔任大區(qū)經(jīng)理,負責黑龍江\吉林\遼寧\內(nèi)蒙等市場的拓展工作；完成銷售任務, 貫徹執(zhí)行公司的市場策略；因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃；發(fā)展和管理代理商，并與其保持良好合作關系；協(xié)助經(jīng)銷商建立運作架構，指導和管理其銷售隊伍�！　≡诠ぷ鞯膸啄曛�，由最初的普通業(yè)務員晉升為省區(qū)經(jīng)理，成功的開拓了吉林市場、北安地方及農(nóng)墾市場。并且在黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙等市場相繼工作過。年銷售額最高達300萬元。;
2003年3月至2004年3月:中國聯(lián)通公司密山分公司,擔任銷售主管,負責密山市范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場的市場拓展工作；完成銷售任務, 貫徹執(zhí)行公司的市場策略；因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃；發(fā)展和管理代辦，并與其保持良好合作關系；協(xié)助經(jīng)銷商建立運作架構，指導和管理其銷售隊伍�！　≡诠ぷ鞯囊荒曛校瑢⑺刭|(zhì)不一的銷售人員建設成了一支能學習、能打硬仗的銷售隊伍。并獲得了上級公司的認同。授給當年度的標兵稱號。;
2004年2月至2004年8月:向日葵國際集團年翰林電子(天津)有限公司,擔任大區(qū)經(jīng)理（華東）,負責華東區(qū)的市場拓展與渠道維護工作；完成銷售任務, 貫徹執(zhí)行公司的各種銷售策略；因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃；發(fā)展和管理各種層次的經(jīng)銷商，并與其保持良好的合作關系；協(xié)助代理商建立運作架構，指導和管理其建立的銷售隊伍�！　〕晒Φ拈_拓了安徽市場，并對上海原有市場進行了開拓，實現(xiàn)了銷售渠道的拓展。為產(chǎn)品的銷售打開了局面。;
2004年9月至月至今月:哈爾濱杰曼機電設備有限公司,擔任經(jīng)理,負責領導本部門的人員，結合公司自身的情況，針對不同地區(qū)的市場情況，制定不同的營銷方案。同時負責公司全國市場的銷售布局、市場調(diào)研等工作�！　〕晒Φ呐c各省區(qū)經(jīng)理配合，對東三省的米業(yè)、種業(yè)市場的定量包裝設備的銷售進行了系統(tǒng)的計劃。并于2004年底成功的完成了目標計劃。　　帶領部門人員于2005年2月月至6月，成功的對肥業(yè)、飼料兩個行業(yè)的衡器應用情況進行了系統(tǒng)的調(diào)查。并針對行業(yè)的不同特點進行了進入分析。;