2009年8月-2012年3月,廣東性和生物科技股份有限公司 車間管理,在星河公司擔(dān)任車間主管期間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,定期申購生產(chǎn)物料以及物料的驗(yàn)收、發(fā)放、管理等,把車間的所有事務(wù)安排妥當(dāng),把本車間的員工團(tuán)結(jié)起來,率先把本車間的效率、質(zhì)量提高上去,并順利在車間開展6S管理;在車間出現(xiàn)重大問題時(shí)挺身而出,及時(shí)處理問題,減少了公司的損失,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定、重用,并得到了員工的尊重。
|