社會(huì)實(shí)踐及相關(guān)農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和閱歷較多

1993-1995年年在遼寧錦州參軍；
1995-1996年在村級(jí)供銷(xiāo)社售貨員（我家承包的）；
1996-1997年在建三江種植水稻； 
1998-2007年從事生物血清初級(jí)品（小牛血清）生產(chǎn)，奶牛養(yǎng)殖及銷(xiāo)售、牛肉銷(xiāo)售（統(tǒng)貨及肉卷產(chǎn)品）并在內(nèi)蒙海拉爾建血清分廠，在此期間為全國(guó)多個(gè)生物制品提供血清；
1998-2000黑龍江省畜牧獸醫(yī)學(xué)院函授三年；
2008-2009年任職長(zhǎng)青牧業(yè)肉牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、牧業(yè)公司副總；
2009-2011年4月任職長(zhǎng)青牧業(yè)公司副總兼博金畜牧擔(dān)保公司總經(jīng)理；
2008-2011年期間參加牛場(chǎng)、大型沼氣、屠宰廠基礎(chǔ)建設(shè)；負(fù)責(zé)肉牛養(yǎng)殖及供產(chǎn)銷(xiāo)加一系列產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理、政策性項(xiàng)目資金申請(qǐng)及政府協(xié)調(diào)，長(zhǎng)青牧業(yè)被評(píng)為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，在長(zhǎng)青牧業(yè)期間制定了畜牧“8711”模式在吉林省畜牧局得到了在全省推廣的機(jī)會(huì)；
2011年-2013年吉林省全眾農(nóng)業(yè)有限公司常務(wù)副總，組織和參與擔(dān)保公司的組建，規(guī)�；�種植300公頃玉米示范田，十幾個(gè)合作社的組建運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)及資金互助社運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)“全眾”品牌的農(nóng)產(chǎn)品并做了初級(jí)銷(xiāo)售，總結(jié)了農(nóng)業(yè)公司或合作社的經(jīng)營(yíng)方向“一主三附”和模式“8811”，對(duì)大農(nóng)業(yè)又有了深刻的了解和認(rèn)知；
2014年至今農(nóng)牧業(yè)擔(dān)保公司工作并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)及吉林眾禾農(nóng)業(yè)咨詢公司首席顧問(wèn)。
除以上經(jīng)歷外還從事養(yǎng)魚(yú)、水稻、特種養(yǎng)殖等全過(guò)程的種養(yǎng)業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)；有從事古玩、中藥材、經(jīng)營(yíng)信息技術(shù)等經(jīng)歷。

本人農(nóng)業(yè)實(shí)踐和感悟
   對(duì)農(nóng)業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、加及農(nóng)村金融全產(chǎn)業(yè)鏈有獨(dú)特思維及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，宗旨總結(jié)成功與失敗少走彎路，創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。是協(xié)同一、二、三產(chǎn)業(yè)融合的綜合服務(wù)平臺(tái)及涉農(nóng)組織和將要投身農(nóng)業(yè)的客戶量身制定整體咨詢服務(wù)解決方案。
   
   　　　涉農(nóng)企業(yè)（組織）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)新思維：
1、以農(nóng)為本、整體設(shè)計(jì)、兼容共享、分步實(shí)施；
2、服務(wù)是農(nóng)業(yè)的天職、金山銀山人和地是靠山；
3、服務(wù)三農(nóng)、資金先行，誰(shuí)能解決農(nóng)村金融問(wèn)題，誰(shuí)就是三農(nóng)的王者；
4、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，需要本地+外腦+政策導(dǎo)向+上層多方助力；
5、涉農(nóng)組織使命：建設(shè)農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民；
6、涉農(nóng)組織“三十字”方針：以服務(wù)為宗旨、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以模式為根本、以資本為紐帶、以品牌為杠桿；
7、“兩事一合”：本地人做本地事，專業(yè)人做專業(yè)的事，土洋結(jié)合；
8、“一主三輔”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作為主體（地和人）、供銷(xiāo)合作、信用合作和信息合作為三輔；
9、制定的“8811”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；“八個(gè)合作”互補(bǔ)：“八個(gè)統(tǒng)一”管理：“一協(xié)調(diào)”共進(jìn)：“一入股”分紅：
10、沒(méi)有真正同農(nóng)民零距離接觸（接地氣）的人，不站在農(nóng)民的利益角度，一輩子也不能了解什么是“三農(nóng)”，也就談不上農(nóng)業(yè)事業(yè)，也不會(huì)真正的成功；
11、農(nóng)業(yè)事業(yè)是無(wú)限大的，只有借力使力，整合資源，資源互補(bǔ)，建立多方“粘性”且可持續(xù)性和物質(zhì)與精神的協(xié)同共享。
   中國(guó)涉農(nóng)組織的特點(diǎn)是“一域一制”，沒(méi)有任何一家涉農(nóng)組織的模式可以完全復(fù)制推廣的，所以因地制宜，因需而變，因人而異，因事論事。總之中國(guó)的大農(nóng)業(yè)是最具挑戰(zhàn)性，也是最富有生命力的事業(yè)，能為您及您的事業(yè)指引成功的正確方向、方式、方法，望同從事農(nóng)業(yè)同仁共勉！

自學(xué)能力強(qiáng)，善于思考與總結(jié)，有良好的溝通能力，善于與他人相處，富有團(tuán)隊(duì)合作管理能力，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)專研，責(zé)任感強(qiáng)，有對(duì)事物超前分析能力與理解理念，從事涉農(nóng)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、加及金融，農(nóng)村工作經(jīng)歷15年以上，理解東北大農(nóng)業(yè)方向，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)及合作社有較深的認(rèn)知，可以因地制宜制訂企業(yè)規(guī)劃、模式、方向、流程，深刻了解農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民并從事各種農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)工作“接地氣”，能為企業(yè)及員工帶來(lái)物質(zhì)和精神上的雙重幸福。只要你的平臺(tái)可以施展，會(huì)給咱們帶來(lái)超出預(yù)期的回報(bào)。