1992-1996,內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),動(dòng)物營養(yǎng)專業(yè),獲得本科
主修動(dòng)物營養(yǎng)與飼料加工

1999-2009,青島統(tǒng)一飼料農(nóng)牧有限公司,擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)天津、河北、山東、蘇北蝦料、海水魚飼料的市場開發(fā)、通路布置，及魯南、及省外畜牧料市場拓展；提出、制定、完成零售終端的改進(jìn)方案/產(chǎn)品廣告計(jì)劃制定及費(fèi)用控制/策劃促銷活動(dòng)并安排實(shí)施/競爭品牌廣告的日常監(jiān)測、分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/對(duì)全年市場投放與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，制定下一年度營銷提案。
 成績：有效合理的市場策略使公司產(chǎn)品銷售額穩(wěn)步提升、達(dá)成公司預(yù)期銷售目標(biāo)。08年共計(jì)銷售19000噸、營業(yè)額5800萬元，其中淡水魚料銷售9000噸、畜牧料(含豬料、預(yù)混料)10000噸。蝦料從無到有，每年業(yè)績翻番成長，到目前已達(dá)到3000噸/年。

1999-2009,青島統(tǒng)一飼料農(nóng)牧有限公司,擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)天津、河北、山東、蘇北蝦料、海水魚飼料的市場開發(fā)、通路布置，及魯南、及省外畜牧料市場拓展；提出、制定、完成零售終端的改進(jìn)方案/產(chǎn)品廣告計(jì)劃制定及費(fèi)用控制/策劃促銷活動(dòng)并安排實(shí)施/競爭品牌廣告的日常監(jiān)測、分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/對(duì)全年市場投放與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，制定下一年度營銷提案。
 成績：有效合理的市場策略使公司產(chǎn)品銷售額穩(wěn)步提升、達(dá)成公司預(yù)期銷售目標(biāo)。08年共計(jì)銷售19000噸、營業(yè)額5800萬元，其中淡水魚料銷售9000噸、畜牧料(含豬料、預(yù)混料)10000噸。蝦料從無到有，每年業(yè)績翻番成長，到目前已達(dá)到3000噸/年。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：多年來負(fù)責(zé)銷售管理工作，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉組建、培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，以及如何徹底執(zhí)行銷售案的經(jīng)驗(yàn)；                                                
團(tuán)隊(duì)管理：為了更好地管理銷售團(tuán)隊(duì)，制定了系統(tǒng)的管理制度，讓一切有章可循；并在工作期間創(chuàng)立了短信管理平臺(tái)，能夠做到全天候24小時(shí)監(jiān)督銷售工作（比如：早晚匯報(bào)  工作制度、公司咨訊傳達(dá)、業(yè)務(wù)在線情況掌握）；       
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：每周知識(shí)問答、每月由業(yè)務(wù)員針對(duì)課題做演講，最終讓團(tuán)隊(duì)成員具備講師的能力；
執(zhí)行能力：我會(huì)把每一個(gè)方案都制作的具備可執(zhí)行性，同時(shí)訂定出階段性分解目標(biāo)，如此才能夠做到PDCA循環(huán)，達(dá)到徹底執(zhí)行的目的；
協(xié)調(diào)、溝通能力：工作期間曾擔(dān)負(fù)窗口工作，經(jīng)常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷的橫向關(guān)系，以及總公司與分公司的縱向溝通和區(qū)域沖突、顧客抱怨處理；
ISO9001經(jīng)驗(yàn)：通過內(nèi)審員培訓(xùn)，曾負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的制定、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作實(shí)施與評(píng)審工作；
其它：具備營運(yùn)報(bào)告及行銷企劃案的能力，對(duì)把握市場動(dòng)態(tài)、進(jìn)行整體市場策劃與實(shí)施都有深入地研究，并參加統(tǒng)一集團(tuán)上�？偛康腜M培訓(xùn)和行銷策劃課程；