1999年5月至2002年1月:東隆企業(yè)集團,項目管理 ,先是任投資公司項目經理，主要職責是尋找項目，并進行調研、考察論證等。所提交的項目涉及月:農業(yè)、生物、醫(yī)藥（療）、商業(yè)等領域。期間，積累了較為雄厚的撰寫項目報告的功底，涉獵了比較寬泛的行業(yè)知識，培養(yǎng)了相對敏銳的觀察與分析能力，熟悉了項目運作的有關程序。后被任命為陜西東勝綠色食品科技有限公司副總經理，主管生產和技術。該公司是西北地區(qū)首家取得“綠色食品”蔬菜A級認證的企業(yè)，期間，積累了企業(yè)管理方面的實務，系統(tǒng)的掌握了“綠色食品”蔬菜生產規(guī)范。東隆集團和該公司共同持有上市公司“武漢雙虎”的多數(shù)股票。
2002年2月至2005年11月:西安鼎天科技實業(yè)集團,項目管理 ,在服務鼎天集團的過程中，完成了智能溫室項目的調研、考察論證、接管工作和項目的各項建設改造工程。該項目是西北地區(qū)最先引進的西班牙大型連棟式溫室項目，曾歷經三家公司運作，而未能進入正常生產。擔任綜合辦主任，成立智能溫室項目部，全面負責項目管理工作。完成了1000余萬元的投資改造，使其真正的達到了智能化生產。完成了從項目部到公司注冊成立的發(fā)展歷程。其中的蝴蝶蘭生產規(guī)模為國內最大，無土栽培項目生產規(guī)模為西北地區(qū)最大，多項主要設施、設備達到國際先進水平，具備觀光農業(yè)的條件。
2005年12月至2006年6月:西安聞天生態(tài)農業(yè)科技產業(yè)集團,高級管理 ,在服務聞天集團（2005.12年2006.06）的過程中，結合企業(yè)實際情況，針對1500畝的基地（主要種植珍稀瀕危植物——紅豆衫，北方各種名優(yōu)果樹及優(yōu)質綠化苗木）綜合管理，提出并實施了與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相匹配的目標管理模式，從而調動了生產一線員工的工作積極性，較大程度上縮減了企業(yè)的人員費用開支；推進了全員銷售的開展，拓寬了銷售渠道，提高了銷售收入。 2006年春季植樹節(jié)，與西安旅游廣播電臺聯(lián)動，負責策劃并實施了“種植生命樹——紅豆衫”的大型義務植樹活動，當日約1000人到場參加植樹活動。
2006年7月至月至今月:陜西中北實業(yè)集團,高級管理 ,在服務中北集團（2006/07—現(xiàn)在）的過程中，先是在集團企業(yè)管理中心任中心主任，負責對下屬四個公司的管理工作。后應集團機構調整需要，2006年12月，被委派到下屬的陜西省關中奶山羊原種場任總經理兼場長，通過完善管理制度，明確崗位職責，理順管理流程，加強監(jiān)督檢查等具體工作措施，使得產奶量較去年同期提高了三倍，羊群結構趨于合理，營養(yǎng)狀況趨于良好。出任富平縣畜牧業(yè)協(xié)會常務理事，參與了該縣最大的畜牧業(yè)專業(yè)協(xié)會的籌建工作。場區(qū)工作受到省、市、縣農業(yè)畜牧行業(yè)領導的好評，目前正著手拓展銷售渠道。
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