上海中歐國際管理工商學院畢業(yè)
課程：組織行為學/ 運營管理/ 管理會計/ 市場營銷/ 戰(zhàn)略思維

預算控制
1、審核編制部門全年各項目預算；
2、下屬各分公司、農場、基地的預算控制；
3、大批農產品采購項目節(jié)約成本200-500萬元/年；
4、多渠道減少農業(yè)運營流動資金的使用；
客戶服務
1、支持R&D部門進行農產品新品種的開發(fā)；
2、配合集團貿易部進行專業(yè)技術支持以及為各下單工廠、合資工廠提供農產品原料支持，每年采購原料10萬余噸；
3、配合CS部門完成國內外重要客戶的考察接待工作；
4、制定計劃，組織對農戶進行，基于GAP和IPM標準，農藥使用和農殘管理措施的培訓，每年舉行大型果農聯誼會；
5、全力配合跨部門的團隊合作項目，具有良好的團隊合作意識。
內部流程
1、合同基地采取“三規(guī)定”（規(guī)定農藥品種、規(guī)定用藥時間、規(guī)定濃度）、“三統一”（統一配送農藥、統一配方防止病蟲害、統一回收農藥瓶袋”模式進行農殘管理，合同基地共3.6萬畝，涉及果農5萬余人。
2、全面管理下屬三家農業(yè)合資子公司，按照GAP 體系管理合資公司基地。
3、進行萬畝自有基地的籌建工作。
4、建立一支高效的農業(yè)運營團隊和管理體系，全面負責集團公司以及下屬各工廠所有與生產相關的農產品種植、研發(fā)、推廣、原料供應等。
學習成長
1、使用平衡記分卡、KPI等方式對團隊進行考核。
2、月、周工作報告、計劃審核。
3、專業(yè)技能的再深造，如模塊式培訓、講座等。
4、完成個人工作總結，提出落實改進計劃。

15年的大規(guī)模農業(yè)種植、品種引進與推廣、農殘控制及農產品原材料采購（約2000萬元RMB/年）、生產、冷藏、運輸等經驗，曾成功地領導運做了多個農業(yè)項目。較強的判斷能力與決策能力；善于溝通、極強的領導力和執(zhí)行力；團隊合作者, 有很強的感召力和凝聚力。能夠承受各種壓力,工作心態(tài)及工作態(tài)度良好,思路清楚,注重細節(jié)管理，吃苦耐勞。
能夠熟練使用辦公軟件（Word、Excel、PPT等）