•; 負責膠管及輸送帶車間的生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)合格的產(chǎn)品及時交付給客戶。 •; 對車間進行組織機構(gòu)重組,激發(fā)員工工作積極性,生產(chǎn)率提高20%。 •; 設定車間考核系統(tǒng),嚴格考核員工日?冃。 •; 推行大陸集團的精益運營理念,實施安燈系統(tǒng),快速切換,減少7大浪費,TPM,TQM及精益6sigma 等精益生產(chǎn)模式。 •; 推行員工安全生產(chǎn)教育培訓,改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理,事故率得以降低10% •; 領導蒸汽循環(huán)利用項目每年成本節(jié)約50萬元。 •; 推行持續(xù)改進項目,每月實行4個改善項目的目標,推動成本節(jié)約及安全生產(chǎn)改進。
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