1992.9-1996.7
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院，獲得管理工程專業(yè)本科學(xué)位。學(xué)習(xí)機(jī)械，電器及管理知識(shí)。
第二學(xué)位：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科學(xué)位。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)原理，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，PLC控制技術(shù)等相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)。

&#8226； 負(fù)責(zé)膠管及輸送帶車間的生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)合格的產(chǎn)品及時(shí)交付給客戶。
&#8226； 對(duì)車間進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)重組，激發(fā)員工工作積極性，生產(chǎn)率提高20%。
&#8226； 設(shè)定車間考核系統(tǒng)，嚴(yán)格考核員工日�？�(jī)效。
&#8226； 推行大陸集團(tuán)的精益運(yùn)營(yíng)理念，實(shí)施安燈系統(tǒng)，快速切換，減少7大浪費(fèi)，TPM,TQM及精益6sigma 等精益生產(chǎn)模式。
&#8226； 推行員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，事故率得以降低10%
&#8226； 領(lǐng)導(dǎo)蒸汽循環(huán)利用項(xiàng)目每年成本節(jié)約50萬(wàn)元。
&#8226； 推行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，每月實(shí)行4個(gè)改善項(xiàng)目的目標(biāo)，推動(dòng)成本節(jié)約及安全生產(chǎn)改進(jìn)。