2009年9月-2013年7月,　,獲得

履  歷  概  述
任家科．男.現(xiàn)年38歲，于1994年從事建筑業(yè)，初期學(xué)習(xí)施工員及鋼筋制作、綁扎生產(chǎn)技術(shù)，歷經(jīng)21年土建施工。識(shí)圖與分析圖能力強(qiáng)，多年積累大型項(xiàng)目（高層建筑）施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)， 精于各種測(cè)量及計(jì)算， 能熟練精準(zhǔn)操作全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛垂儀、電子測(cè)距儀、激光水平儀等各種測(cè)量?jī)x器。會(huì)電腦操作（辦公一體化），能靈活應(yīng)用AUTO CAD及天正Tarch8.0建筑設(shè)計(jì)軟件，能獨(dú)立編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)正參加國(guó)家一級(jí)建造師考前學(xué)習(xí)（教材與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融合一體綜合學(xué)習(xí)，2013年考試情況：工程經(jīng)濟(jì)—合格、法律法規(guī)—合格、項(xiàng)目管理—合格、管理與實(shí)務(wù)未合格（差92分）。
主 要 工 作 業(yè) 績(jī)
2000年—2001年 巴南區(qū)花溪鎮(zhèn)安置房一期工程5#樓、8#樓（各8層）建設(shè)時(shí)任職主辦施工員，
 后曾多個(gè)工地承包勞務(wù)。
2004年—2005年 巴南區(qū)行政中心（27層建筑面積五萬(wàn)余平米），重慶金鳳建設(shè)集團(tuán)承建，任職勞
 務(wù)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人兼鋼筋翻樣（出料表），深得建設(shè)單位好評(píng)。
2005年—2006年 忠縣新公安局旁藍(lán)泊灣景關(guān)小區(qū)一期工程（10棟）建設(shè)時(shí)，任職施工單位技術(shù)
 負(fù)責(zé)人，在西南設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)總工程師—李可（退休）考核下任職。
2009年—2010年 重慶易成建司承建北碚區(qū)三圣鎮(zhèn)海底溝水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程（國(guó)家第二大地下水庫(kù)
 經(jīng)國(guó)家中央水利水電部多次現(xiàn)場(chǎng)督查）任職項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，被國(guó)家
 水利水電部評(píng)為先進(jìn)工作者（并頒發(fā)證書(shū)）。
2010年—2012年 重慶強(qiáng)發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)—世紀(jì)新城（項(xiàng)目總經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)聘考核任職。
2012年—2013年 貴州省凱里市人民醫(yī)院（單棟建筑面積12萬(wàn)㎡）州建總公司承建任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)
 人兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2014年 重慶天緯渝盛建設(shè)（集團(tuán)）有限公司——貴州務(wù)川任職項(xiàng)目經(jīng)理
2015年 四川宇禾建設(shè)工程有限公司—重慶萬(wàn)盛西城花園住宅工程（高層）任職項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)簡(jiǎn)述 學(xué)習(xí)范圍：國(guó)家法律法規(guī)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、建筑工程施工技術(shù)等；
多次參加相關(guān)部門及單位開(kāi)辦的企業(yè)管理培訓(xùn)及人才交流大會(huì)，受益非淺。
2009年編制履約示意函（獨(dú)版）得到重慶市南岸區(qū)人民法院審判長(zhǎng)認(rèn)可和好評(píng)；
溝 通 障 礙 1）個(gè)性因素所引起的障礙      4）相互不信任所產(chǎn)生的障礙
2）個(gè)人心里品質(zhì)造成的障礙    5）對(duì)信息態(tài)度不同造成的障礙
3）個(gè)體記憶不佳所造成的障礙  6）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平差距導(dǎo)致的障礙
合同管理 合同評(píng)審→合同訂立→合同實(shí)施計(jì)劃→合同實(shí)施控制→合同綜合評(píng)價(jià)
施工技術(shù)點(diǎn)評(píng)：
1.收集擬建工程各種資料（合同文件，正式設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料、各種需用標(biāo)準(zhǔn)圖集、相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更資料、施工組織設(shè)計(jì)等與施工相關(guān)的各種所需技術(shù)及管理資料）。
2.認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核各施工方案及各施工數(shù)據(jù)，確保合理、正確、有效地施工。
3.竣工圖繪畫(huà)：根據(jù)正式設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)洽商文件及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等�？⒐�圖繪畫(huà)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)則、清晰直接反映工程實(shí)際施工情況。
質(zhì)量控制：
嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、企業(yè)質(zhì)量控制制度、樣板引路制度等現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)文件，施工質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按照—事前（預(yù)控）、事中（過(guò)程控制）、事后（嚴(yán)格把關(guān)）的原則進(jìn)行。
建筑評(píng)價(jià)：
世間萬(wàn)物以自然為本。以施工圖為核心，國(guó)家規(guī)范為準(zhǔn)則。在保證安全的前提下保證質(zhì)量，保證質(zhì)量的前提下保證合同工期。在合理的工期內(nèi)生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品，十分技術(shù)、十二分管理為工作綱要。把建筑產(chǎn)品按系統(tǒng)化、工業(yè)化、科學(xué)化、藝術(shù)化、人性化等進(jìn)行建造。
企業(yè)資金評(píng)議：
1.資金時(shí)間價(jià)值→項(xiàng)目資金投入時(shí)間越晚、越長(zhǎng)，時(shí)間價(jià)值越高（體現(xiàn)資金投資時(shí)效、周轉(zhuǎn)速率）。
2.企業(yè)資金流向—應(yīng)合理可靠地流入建筑實(shí)體（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、業(yè)務(wù)費(fèi)等各種隱形開(kāi)支）最終體現(xiàn)于施工現(xiàn)場(chǎng)的合格建筑產(chǎn)品。
3.企業(yè)資金調(diào)控—根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理驗(yàn)、承發(fā)包模式等進(jìn)行實(shí)際分配調(diào)控。
4.財(cái)富集成—人、物、法、資金等。

歷程總結(jié)：
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 — 擁凝人心得天下&#8226；行仁義治天下。職業(yè)作風(fēng)：服從第一，聰明第二。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) — 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)建立企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)（狼性思維）制定合理恰當(dāng)管理體系及管理模式。一人能力有限，萬(wàn)人能力無(wú)限，團(tuán)結(jié)無(wú)懼，勇者無(wú)敵，分工明確一人、一崗。
3.用人之道：以人為本想人所想、能者居之；名至實(shí)歸 更重實(shí)際、德才兼?zhèn)湮ú攀桥e、抓大放小 不拘小節(jié)；知人善任、不拘一格、不計(jì)前嫌、坦誠(chéng)相待、用人不疑、論功行賞；
4.價(jià)值觀 — 物的價(jià)值體現(xiàn)人的價(jià)值；產(chǎn)品價(jià)值決定企業(yè)價(jià)值；企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。
5.工程管理—按企業(yè)管理章程、工程合同、正式計(jì)文件、建筑規(guī)范、現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)施管理，管理中事務(wù)處理公平、公正、公開(kāi)（把握范圍）、合法，以人心為基礎(chǔ)，生產(chǎn)勞動(dòng)為動(dòng)力。認(rèn)真執(zhí)行工程合同中各種權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)厲掌控成本，興建盈利為目標(biāo)，責(zé)任為他人，精心為產(chǎn)品，細(xì)心打造建筑精品。
6.安全管理：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害；
7.企業(yè)管理章程：應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系的構(gòu)成及社會(huì)人力資源等進(jìn)行編制。且能獨(dú)立編寫(xiě)企業(yè)管理章程（大型集團(tuán)公司由股東大會(huì)決議編制）；
8.會(huì)議制度：大事必會(huì)、有會(huì)必議、有議必決、有決必行、有行必果、有果必良；
9．三做事：做什么→怎么做→什么時(shí)候做
10.三看事：看事前（充分準(zhǔn)備）—看事中（嚴(yán)格過(guò)程控制）—看事后（怎么結(jié)果）；
11.法：識(shí)法→懂法→用法→避法→守法
12．今日：天時(shí)（商機(jī)）、地利（發(fā)展區(qū)域）、人和（政府各部門、合作伙伴及合格社會(huì)人才等）；
成功的人總是找方法，失敗的人總是找理由