2006年7月-2008年3月,九禾股份有限公司擔(dān)任銷售代表、辦公室管理,1、月度,年度銷售量的地區(qū)和個人分布與執(zhí)行,任務(wù)片區(qū)的市場行情調(diào)查,深入鄉(xiāng)村對銷售批發(fā)商客戶的開發(fā)與維護。 2、日銷售流水電子報表、庫存電子日報、資金電子日報的無差別編制以及蘇北分公司總報表的檢查、匯總和向總部匯報;周、月、年度總報表的編制、匯總和向總部匯報。 3、現(xiàn)金臺賬、庫存臺賬、銀行日記臺賬、銷售臺賬等手工臺賬的填寫與會計、總部交接。 4、分公司費用賬戶、收入賬戶、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的保管,人員工資的發(fā)放。 5、協(xié)助經(jīng)理編制公司員工績效工資考核制度;月度、年度績效工資發(fā)放;員工激勵;稅務(wù)機關(guān)相關(guān)稅務(wù)報送、登記、年檢、撤銷、變更等。 6、日貨款1-50萬現(xiàn)金人民幣的無差別安全收訖、保管與存放;電子收款1-60萬元人民幣與總部的核對、交接。 7、月度與代儲代發(fā)倉庫核對公司存貨數(shù)量的差異排查,確保市場周轉(zhuǎn)能力。 8、及時把總公司相關(guān)追加任務(wù)安排給每位員工,并跟蹤、檢查,確保每項任務(wù)能及時、準(zhǔn)確的完成和反饋總部。
|