工作職責(zé)：
1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設(shè)計銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、管理、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、 銷售渠道與客戶管理。
8、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
9、銷售預(yù)算。
主要業(yè)績：
1、 減少公司無謂的開支，每年為公司節(jié)省開支50萬以上；
2、 處理了三起較大的
農(nóng)資質(zhì)量問題，為公司挽回了信譽和不低于300萬的經(jīng)濟損失；
3、取得成績
2005年9月-2006年6月在技術(shù)服務(wù)部工作，負(fù)責(zé)品種技術(shù)的編寫、培訓(xùn)等；
2006年6月-2007年5月轉(zhuǎn)入營銷，負(fù)責(zé)豫北、邯鄲和邢臺；在邯鄲館陶縣成功開啟了河北
種子的提前預(yù)定的先例。
2007年6月-2008年5月負(fù)責(zé)豫北、河北和天津，任營銷主管，管理業(yè)務(wù)員3人，經(jīng)過區(qū)域團隊的互幫互助和頑強拼搏，年底完成銷售目標(biāo)量的91%，同時解決了一起重大因品種引起的投訴，為公司挽回了300多萬的經(jīng)濟損失，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評；
2008年6月-2009年12月負(fù)責(zé)河北、天津和山東，任營銷經(jīng)理，管理業(yè)務(wù)員6人，經(jīng)過相互協(xié)作，超額完成公司所分配的銷售目標(biāo)；
2010年1月-2012年6月公司成立農(nóng)化事業(yè)部，銷售
農(nóng)藥和化肥；調(diào)任農(nóng)化營銷中心營銷經(jīng)理，由于成績突出，被公司提升為總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)分公司的日常工作及豫東、山東、安徽和江蘇的銷售工作；并成功樹立了山東單縣、鄆城、成武、金鄉(xiāng)四大亮點，極大拉動了周邊市場；
2012年7月-2013年11月任華北中心營銷經(jīng)理，負(fù)責(zé)中心日常工作及同時負(fù)責(zé)石家莊、衡水、邢臺和邯鄲市場，通過我們的相互協(xié)作，以市場是我們共有的市場理念，在2012年極其困難的市場環(huán)境下，我們5人小團隊依然完成公司下達(dá)目標(biāo)量的80%以上；
2013年8月-2013年11月，轉(zhuǎn)回鄭州營銷中心，負(fù)責(zé)豫北市場；通過和客戶充分溝通及親自帶領(lǐng)客戶去做的方式，把客戶的積極性極大的調(diào)動起來，成為我司及豫北的榜樣，如南樂楊建濤、濮陽縣的高志民。
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