2002年9月-2006年7月,江蘇省委黨校,專業(yè),獲得本科
是函授學(xué)習(xí)，工商管理。

2000年6月-2013年11月,大北農(nóng)集團(tuán)下屬公司,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理,1、參與制定公司生產(chǎn)規(guī)劃并切實(shí)執(zhí)行，保證產(chǎn)品供給；
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理體系制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、產(chǎn)量指標(biāo)等目標(biāo)的完成；
3、負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，滿足生產(chǎn)需要；
4、負(fù)責(zé)規(guī)范安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、會議管理并監(jiān)督執(zhí)行；

本人自2000年就從事飼料生產(chǎn)管理，期間全程參與2006年xx大北農(nóng)年產(chǎn)15萬噸飼料生產(chǎn)線的建設(shè)、安裝、，調(diào)試，參與2008年xx大北農(nóng)年產(chǎn)24萬噸生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，使自己在飼料生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。設(shè)備安裝調(diào)試方便有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好得為生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)。長期的生產(chǎn)管理工作形成了一套自己的管理模式，緊緊抓住生產(chǎn)核心三要素：安全、質(zhì)量、效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)建設(shè)與骨干人員的培養(yǎng)，工作下沉，強(qiáng)化檢查，注重溝通，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，信息化。從事飼料生產(chǎn)管理12年沒有發(fā)生過一起（重大）安全事故，質(zhì)量管理工作逐步提高穩(wěn)定，生產(chǎn)效率提升顯著，自己能熟練掌握生產(chǎn)各崗位的技能，并能頂崗（中控，制粒）。