2009年7月-2013年7月,福州大昌盛
飼料有限公司擔任品管員，
1、自2009年畢業(yè)后供職于該公司，歷任品管員、品管主任、配方師助理。主要負責公司技術方面的工作，包括技術文件的維護管理、貫徹實施，原輔料和產成品的質量管理，新產品的研發(fā)和推廣。
2、按照品管部的各項制度開展工作，認真執(zhí)行質量檢驗工作，并如實填報相應的表格文件，定期分析總結，提高質量不合格的預判能力，減少生產過程中的不合格發(fā)生。
3、參與ISO9001：2008質量管理體系的內審及體系文件的維護工作，加強公司的質量管理水平，保障產品質量。
4、期間與同事共同承擔一項市級科研項目并通過驗收，項目成果推向市場以來，為公司創(chuàng)造收益近2000萬，藉此獲得工會授予的“科技創(chuàng)新能手”榮譽獎章。
5、成功研發(fā)革胡子鲇、大黃魚苗種粉狀配合飼料。與傳統(tǒng)的顆粒
飼料相比，餌料系數(shù)下降10%—18%。
2013年8月-至今,江蘇百穗行
飼料有限公司擔任配方師，品管部經理,
1、熟練掌握豬在各生長階段不同的營養(yǎng)需求，結合多年的品管工作經驗，準確判斷原料的質量水平，兼顧適口性、營養(yǎng)濃度和能量水平，選擇合適的原料組成，針對不同的市場需求設計適宜的
飼料配方。
2、在原料價格或質量產生波動時，利用影子價格理論及時調整配方結構，選用其他性價比較高的原料，降低生產成本，保證產品質量穩(wěn)定。
3、協(xié)同銷售部門跟進市場需求，改進產品質量，滿足客戶要求，減少投訴及退貨。全年人均投訴次數(shù)控制在3次以內，退貨數(shù)量低于0.2%。
4、鑒于去年的豬肉市場低迷狀況，及時開發(fā)出適用的低檔
飼料，降低
養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)成本，保持公司客戶群的忠實穩(wěn)定。
5、品管部工作方面，主要是組織品管員、化驗室的各項事務順利展開，處理原料驗收發(fā)現(xiàn)的異常情況，解決生產過程中出現(xiàn)的問題，進行產成品的抽驗審查。
6、培訓、指導品管員和化驗員的日常工作，提高工作效率，并定期進行考核，提升下屬的工作技能和積極性。
7、應新飼料管理條例要求，主持本公司
飼料生產許可證的申請工作，成功核發(fā)新證。
8、主持本公司ISO9001：2008質量管理體系的建立和運行，并負責內審和外審工作，順利通過審核。
9、熟悉質監(jiān)局、
畜牧站、農委、計量局等上級主管部門的工作流程，及時處理證件年檢、文件報送、型式檢驗、標準備案等公關事宜。
基本信息