(1)2011年7月-2013年10月,四川金富現(xiàn)代
農(nóng)業(yè)股份有限公司擔(dān)任經(jīng)理、執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)152畝枇杷、128畝油桃、230畝翠冠梨及2140畝香椿生產(chǎn)技術(shù)及人員管理、部門發(fā)展規(guī)劃,同時兼做政府銜接、商務(wù)談判、人事招聘、提供項目申報材料等。有C1駕照,四年的駕駛經(jīng)驗。
1、貫徹實施公司年初制定的各項計劃,管理好
果蔬產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)各項工作
2、在公司內(nèi)部起到承上啟下的職責(zé),嚴(yán)格按照果樹和蔬菜生產(chǎn)各項制度,對各基地和果樹、蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核,確保完成母公司制定的目標(biāo)
3、協(xié)調(diào)母公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的各項管理制度,并嚴(yán)格按照制定的管理制度實施。
4、負(fù)責(zé)本部門的各項日常例會的召開,聽取匯報,布置工作,解決工作難題
5、監(jiān)督
果蔬公司其他工作人員完成好考核辦法中指到的各項任務(wù),作到落實、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)
6、協(xié)同人事培訓(xùn)部做好本部員工的招募、培訓(xùn)、提拔等工作
7、負(fù)責(zé)溝通本部與母公司和各子公司的聯(lián)系
8、協(xié)調(diào)平衡本部門各工種之間所出現(xiàn)的工作矛盾,并及時解決,逐步完善;
(2)2013年11月-2015年8月,四川橙緣
農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任經(jīng)理、副總,1000畝萘維林娜臍橙園、480畝尤力克檸檬園的生產(chǎn)技術(shù)管理、人員統(tǒng)籌安排、公司發(fā)展規(guī)劃制定、申報項目的制定實施、相關(guān)銜接工作等。
1、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),參與并組織實施公司的有關(guān)決議和規(guī)定,完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),并將實施情況向總經(jīng)理匯報。
2、制定宣傳并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。倡導(dǎo)公司既定的統(tǒng)一的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)優(yōu)秀形象。
3、主持生產(chǎn)基地的日常各項經(jīng)營、管理工作,并嚴(yán)格按時間進(jìn)度組織實施并達(dá)成公司年度經(jīng)營計劃及目標(biāo)。
4、召集和主持
種植基地辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促下級的工作。辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議,定期辦公會議要求至少一個月召開一次。
5、代表公司對外處相關(guān)業(yè)務(wù),開展與基地相關(guān)的公關(guān)活動。
6、簽署基地內(nèi)日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司經(jīng)營運作的合法性。
7、負(fù)責(zé)基地內(nèi)人力資源的開發(fā)、管理和提高。
8、負(fù)責(zé)基地內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
9、確定基地的年度利益分配方案。
10、開源節(jié)流,厲行節(jié)約,經(jīng)常制定相關(guān)措施,降低基地運營成本。