1996年7月-2002年12月,希望集團(tuán)擔(dān)任業(yè)務(wù)代表 區(qū)域經(jīng)理,996年7月至1999年1月就職于該集團(tuán)任業(yè)務(wù)代表，主要負(fù)責(zé)地（縣）市區(qū)域市場(chǎng)的拓展，建立、完善銷售網(wǎng)絡(luò)，客戶的維護(hù)和售后服務(wù)的跟進(jìn)。在此期間，迅速完成了新人到合格銷售人員的角色轉(zhuǎn)變，較好的完成或超額完成了公司給予的各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)。
1997年2月至2002年12月任職省級(jí)銷售經(jīng)理。主要職責(zé)通過詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)合公司資源配置制定、實(shí)施行之有效的市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷計(jì)劃，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)銷售隊(duì)伍拓展、縱深、維護(hù)省區(qū)市場(chǎng)各級(jí)銷售渠道。在此期間完成了一個(gè)業(yè)務(wù)代表到業(yè)務(wù)經(jīng)理的蛻變，開始在銷售及管理方面的學(xué)習(xí)和積累，所帶團(tuán)隊(duì)出色的完成了公司給予的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。
2003年3月-2008年12月,金光集團(tuán)APP（中國(guó)）擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,2003年3月至2008年12月先后任職區(qū)域銷售經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理。主要工作職責(zé)：通過對(duì)所轄區(qū)域各市場(chǎng)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)調(diào)查、分析，制定行之有效的市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷計(jì)劃，建設(shè)一支善于打硬仗業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。采取積極的營(yíng)銷管理和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)配合、貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)強(qiáng)大、穩(wěn)固、的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到終端市場(chǎng)最有效、最廣泛的上架率和動(dòng)銷率，使品牌形象能最直接、頻繁的與目標(biāo)顧客群聯(lián)系、溝通，從而達(dá)到建立強(qiáng)勢(shì)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，創(chuàng)造品牌價(jià)值的最大化。在此期間，自身在各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)和素養(yǎng)方面得到很大提高，開始了自身從普通銷售人員到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)化。；
2009年3月-2014年6月,康益達(dá)生物科技（珠海）有限公司擔(dān)任營(yíng)銷經(jīng)理,任職康益達(dá)生物科技有限公營(yíng)銷經(jīng)理，主要工作職責(zé)： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 通過制訂合理、切實(shí)可行的銷售計(jì)劃， 確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的和與銷售計(jì)劃匹配的銷售政策，設(shè)計(jì)最佳銷售模式，積極執(zhí)行具有高效戰(zhàn)斗力銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)并采取嚴(yán)格、細(xì)致的過程管理和控制措施來達(dá)到銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估、銷售渠道與客戶管理、財(cái)務(wù)管理等營(yíng)銷指標(biāo)處于最佳狀態(tài)和獲得最好結(jié)果。
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