2007年7月-2012年5月,廣東加多寶飲料
食品有限公司擔(dān)任基地經(jīng)理
1，種植基地運(yùn)營管理：主要負(fù)責(zé)種植基地的種植規(guī)劃、各項作物的生產(chǎn)安排及種植技術(shù)指導(dǎo)；基地成本、費(fèi)用預(yù)算及開支管理；基地人員全面管理、基地生產(chǎn)物資的采購與管理等，全面負(fù)責(zé)種植基地的整體生產(chǎn)運(yùn)營。
2，種植基地開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化推廣：主要負(fù)責(zé)開發(fā)所轄區(qū)域種植基地，對區(qū)域內(nèi)原料種植進(jìn)行推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，GAP體系管理，原料加工質(zhì)量監(jiān)督、檢查；配合協(xié)調(diào)所屬區(qū)域發(fā)展商進(jìn)行種植區(qū)域的種植合同簽訂，收購加工等事宜。
2012年6月-2016年10月,山東六棵樹農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理,1、組建及管理種植生產(chǎn)部、銷售部、園區(qū)行政等部門；起草和制定公司各項規(guī)章制度及管理條例，對中層管理人員進(jìn)行績效考核。全面推進(jìn)公司戰(zhàn)略布局和落實執(zhí)行董事會各項決議。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理：全面統(tǒng)籌安排生產(chǎn)（種植、養(yǎng)殖），以草莓產(chǎn)業(yè)為主線，從研發(fā)、育種、栽培、文化展示等方面入手，打造當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，創(chuàng)建良好品牌；以其他蔬菜、水果、花木種植、水系園林打造、生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)家樂等為依托，打造四季花海、四季果園、休閑采摘、特色農(nóng)家宴等主題觀光體驗文化生態(tài)旅游基地；
2016年11月-2019年4月,廣州點綠（農(nóng)業(yè)）科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理/技術(shù)總監(jiān),在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理職務(wù)，以農(nóng)業(yè)全面推進(jìn)和管理公司項目，組建和管理團(tuán)隊，把關(guān)項目核心技術(shù)，主要有以下內(nèi)容：
1、公司生產(chǎn)基地開發(fā)管理：全面負(fù)責(zé)公司自營
果蔬基地的管理，制定各項規(guī)章制度，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實施方案，落實生產(chǎn)任務(wù)安排，管理生產(chǎn)團(tuán)隊，分解生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)費(fèi)用。
2、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地合作對接：對接優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，和基地簽訂技術(shù)服務(wù)合同，產(chǎn)品采購合同，給基地提供技術(shù)支持，提供標(biāo)準(zhǔn)化投入品使用方案，全程跟進(jìn)，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到公司收購標(biāo)準(zhǔn)。
3、組建項目團(tuán)隊，給企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體提供咨詢服務(wù)，給客戶申報政府扶持項目，協(xié)助客戶獲得國家、省、市扶持資金及享受優(yōu)惠政策。
4、對分管部門（基地事業(yè)部、政府項目部）進(jìn)行全面管理：戰(zhàn)略目標(biāo)制定，團(tuán)隊建設(shè)，業(yè)績考核，費(fèi)用管理等。
簡歷要點