國貿(mào)物業(yè)——邁瑞項目品質(zhì)專員、鑰匙管理員、車庫管理員2009/09至今（4年6個月）￥2600/月 
(1)、（2009年9月~2011年11月，深圳市國貿(mào)物業(yè)管理有限公司外派南山科技園邁瑞醫(yī)療科技有限公司（高端寫字樓單一業(yè)主物業(yè)）任行政物業(yè)管理品質(zhì)專員，負責全面督查工作，物業(yè)管理面積18萬平方米，含測試中心、研發(fā)中心、國際營銷中心、國內(nèi)營銷中心、VIP接待、總部等，地上38 層，地下三層）； 
該階段為學習階段 
1、監(jiān)督項目物業(yè)日常服務經(jīng)營與管理工作；側重安全和環(huán)境監(jiān)管，按照品質(zhì)經(jīng)理的品控計劃現(xiàn)場執(zhí)行、反饋，輸出質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)檢簡報； 
2、配合品質(zhì)部學習擬訂物業(yè)管理體系及標準，并組織實施；完成了安全作業(yè)指導書的初步擬定，打開了個人對ISO9000質(zhì)量管理體系的初步認識； 
3、協(xié)任鑰匙管理員的工作，并耗費3個月的時間獨立將邁瑞大廈雜亂的鑰匙管理整理成消防鑰匙和常用鑰匙各兩套，編制了38層每層大廈的鑰匙平面圖，并因該崗位熟記大廈每一個房間的編號和使用功能，得到當年公司先進員工稱號及邁瑞公司行政監(jiān)管的郵件表揚； 
4、協(xié)任車庫管理員的工作，對接邁瑞行政車輛管理部發(fā)放員工辦理停車卡，接受邁瑞員工的停車位辦理需求，安排車位、通知員工車位信息、帶領員工按公司停車場管理規(guī)定按秩序進出和停放； 
心得：只要用心做事用心去想勤快做事就能夠向成功邁進；職業(yè)的路上注意要有嚴謹?shù)牧鞒腆w系，避免人制的思想干擾項目運營； 
改進之處：沒有學好與上級的溝通交流，自己埋頭按照自己的意識在進行； 

1、開展三標體系建設：ISO19001、14001、OSHAS18001建設，主要致力于ISO9001質(zhì)量管理體系文件的建設，并耗費半年時間建成并完成國貿(mào)物業(yè)華為項目部 
第一套質(zhì)量管理體系文件；該套文件得到2010年度公司體系建設標桿的稱號，品質(zhì)部也榮獲該年年度最佳團隊獎勵；但是該文件只是曇花一現(xiàn)沒有得到最終的執(zhí)行； 
2、擬訂物業(yè)監(jiān)管體系及考核標準，并組織實施對公司接管的安全環(huán)境業(yè)務及外包業(yè)務的監(jiān)管； 
3、配合環(huán)境管理部門按照華為環(huán)境流程性文件分解完善環(huán)境部監(jiān)管流程，建立了環(huán)境范圍內(nèi)的飲用水監(jiān)管、專項清潔、日常清潔、植物租擺監(jiān)管、消殺業(yè)務的流程文件； 
4、負責接口華為EHS質(zhì)量管理部開展公司在環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行力度，定期召集本公司各部門開展危險源識別、評估、控制清單的更新，組織公司EHS危險源檢查工作； 
5、負責接口跟進華為內(nèi)外審工作的開展，并跟進內(nèi)外審問題的閉環(huán)和向華為公司接口反饋工作； 
學習心得 
在華為待了3年時間，對質(zhì)量管理體系的深入學習階段，了解了世界500強企業(yè)對與制度的認識，以制度建設取代人制，擁有一套完整的質(zhì)量運營管理流程，公司的運營堅定不移的按照流程執(zhí)行，其公司員工對于流程的認識理解和執(zhí)行力度是工作以來最為認可的一家企業(yè)；充分讓自己認識了華為公司的狼性文化和千手觀音文化；流程的建立不難，難是難在公司對于流程管理文化的認識，公司沒有想方設法去改變員工按標準執(zhí)行的意識，國貿(mào)物業(yè)花費大量人力物力致力于建立質(zhì)量管理體系最終走向棄之不用的道路；