1999.7-2004.12,浙江康泉電器有限公司,擔(dān)任人力資源部經(jīng)理,◆1999.7浙江康泉鄭州辦事處導(dǎo)購員；
◆2000.2浙江康泉洛陽區(qū)主管（業(yè)務(wù)開發(fā)及導(dǎo)購員培訓(xùn)管理）
◆2001.9浙江康泉總部人力資源專員；
◆2002.10浙江康泉行政部經(jīng)理（主管行政、人資）
2005.2-2007.12,河南普爾泰動(dòng)物藥業(yè)有限公司,擔(dān)任總經(jīng)理助理、綜合部經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)部全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司物流中心管理工作；
3、綜合部經(jīng)理期間負(fù)責(zé)人事、行政全面工作
2008.2-2009.8,杭州曼施服飾有限公司,擔(dān)任行政副總,、建立健全各種規(guī)章制度、系統(tǒng)、流程；
2、建立人力資源體系：建立招聘、培訓(xùn)體系；
3、公司企業(yè)文化建
4、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織年度的新產(chǎn)品推廣會(huì)
5、負(fù)責(zé)組織制定年度的費(fèi)用預(yù)算
2009.9-今天,安佑（河南）科技飼料有限公司,擔(dān)任管理部經(jīng)理,人力資源莫管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃；
2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度；
3、制訂公司績效考核制度，組織實(shí)施績效考核，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；
4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度；
5、制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
6、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
7．制訂并實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)及縣管制度培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作；
9、解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通；幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。
行政管理：
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
13、組織和推動(dòng)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)與政府人事部門良好的溝通關(guān)系。
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基本信息