2013年11月-至今,明康匯
生態(tài)農業(yè)集團,總經理兼集團
飼料生產總監(jiān),工作職責：
1、負責集團旗下18萬噸
飼料廠的全面經營管理。
2、負責集團三個
養(yǎng)殖基地配套
飼料廠的規(guī)劃、設計及建設；
3、負責集團所有
飼料廠生產工藝的設計及生產工藝標準標準的制定
4、負責所有
飼料廠管理人員的培訓與生產管理制度的制定；
5、負責編寫農業(yè)集團
飼料生產管理手冊及落實；
6、負責集團
飼料版塊的績效考核與成本管理；
7、負責各基地
飼料廠標準化管理建設與評比；
工作業(yè)績：
1、規(guī)劃設計并建設了四個基地
飼料廠，一年內全部竣工投產；
2、組建了農業(yè)集團
飼料版塊主要生產管理隊伍，培訓并迅速投入到實際生產環(huán)節(jié)中。
3、針對集團
養(yǎng)殖模式，申辦了有機飼料認證，制定了有機
飼料生產管理規(guī)范；
4、組建了
飼料版塊品質管理隊伍，建設了四個化驗室，具備了常規(guī)指標的檢驗能力；
5、制定了集團飼料版塊《
飼料生產管理手冊》實現(xiàn)了標準化管理。
2007年11月-2013年,岳泰集團,
飼料生產總監(jiān),工作職責：
負責集團東北/內蒙/山東地區(qū)五家12-24萬噸級
飼料廠全面生產管理；
負責
飼料廠員工及生產管理人員的業(yè)務培訓；
負責各工廠生產與運營管理、質量管理、設備管理、生產安全管理、采購與物流管理；
負責制定集團《飼料生產標準操作程序》SOP《
飼料生產安全手冊》及IOS質量手冊、HACCP
負責制定各工廠各項生產指標、制造費用控制標準KPI，并比較制定改善措施；
負責新工廠的工藝設計、籌建、監(jiān)理、培訓、運行。
負責工廠6S現(xiàn)場管理的推進與評比；
負責組織組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
工作業(yè)績：
在此期間完善了集團生產管理中從原料進廠、原料庫存管理、生產過程控制、成品庫存管理及出廠管理的整個流程，使產品質量得到穩(wěn)步提升。
進行多次生產工藝改造，解決制約生產效率與質量的瓶徑問題，開發(fā)新品種生產工藝。
新建6條膨化生產線，日產膨化玉米100噸的膨化車間一個，新建年產12萬噸豬料專業(yè)化
飼料廠一個，負責從工藝設計到設備選型、工程施工、設備安裝、調試運行。
1998年5月-2007年11月,正大集團,生產總監(jiān)助理、
飼料廠廠長,工作職責：
負責正大集團西北區(qū)五家十八萬噸級
飼料廠的生產技術推廣、生產工藝改造項目及新工廠的建設。，
協(xié)助集團生產事業(yè)線生產總監(jiān)管理以上飼料廠，并兼職擔任其中一家
飼料廠廠長。
負責編制生產管理手冊、庫房管理制度、6S管理手冊，并推進各廠1S09000認證及HACCP認證及復審工作。
負責正大西北區(qū)SHE(安全、健康、環(huán)境一體化管理)的宣貫與推行。
在此期間，參加正大集團北京總部組織的飼料生產管理技術培訓班及赴正大集團泰國總部所屬5家50萬噸規(guī)模飼料廠為期6個月的實地培訓學習，掌握了
飼料生產設備管理、生產管理及庫房管理的先進管理經驗。
工作業(yè)績：
實現(xiàn)集團生產技術在各
飼料廠的推廣應用；
組織編制生產管理手冊、庫房管理制度、品質管理制度等。
推動各
飼料廠6S現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、精益化生產等方面走在集團前列；
優(yōu)化各廠生產指標，通過對比考核進行成本控制。
基本信息