2002年6月-2003年11月,成都中山農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,主要職責(zé)：
產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)及售后服務(wù)支持。在四川、重慶和新疆區(qū)域從事農(nóng)藥營(yíng)銷(xiāo)工作
；
2003年12月-2006年8月,北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司四川營(yíng)銷(xiāo)中心擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)代表\營(yíng)銷(xiāo)主管 ,
負(fù)責(zé)四川北部和東部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及技術(shù)服務(wù)工作
；
2006年8月-2009年6月,北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司四川營(yíng)銷(xiāo)中心擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)川南和成都地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作，帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售拓展和技術(shù)服務(wù)。；
2009年6月-2011年1月,北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司四川營(yíng)銷(xiāo)中心擔(dān)任總經(jīng)理助理,主要職責(zé)：
1. 制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和方案，帶領(lǐng)、指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施品牌價(jià)值提升；
2. 制定、落實(shí)產(chǎn)品線(xiàn)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品評(píng)價(jià)與定位；
3.實(shí)施渠道規(guī)劃，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度；
4．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的安排、協(xié)調(diào)，并對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)
；
2011年1月-2012年11月,北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司湖南營(yíng)銷(xiāo)中心（下設(shè)湖南和江西兩個(gè)分公司）擔(dān)任總經(jīng)理,主要職責(zé)：
1、 行業(yè)研究及規(guī)劃：分析、研究政府政策及行業(yè)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、 制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和方案，帶領(lǐng)、指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施品牌價(jià)值提升；
3、 制定、落實(shí)產(chǎn)品線(xiàn)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品評(píng)價(jià)與定位，落實(shí)產(chǎn)品配套服務(wù)措施，并組織改進(jìn)；
4、 實(shí)施渠道規(guī)劃，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施維權(quán)打假；
5、 制定中心年度預(yù)算，控制成本，確保中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
6、 控制中心人身及財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)中心的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；
7、 負(fù)責(zé)中心日常管理、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行績(jī)效考核和培訓(xùn)
8、 進(jìn)行管理部門(mén)及行業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
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