2001年7月-2004年4月,重慶雙橋正大有限公司擔(dān)任業(yè)務(wù)代表,工作內(nèi)容:1).老市場(chǎng)的維護(hù);
2).空白薄弱市場(chǎng)的新客戶的發(fā)展;
3).區(qū)域內(nèi)各個(gè)經(jīng)銷商的品牌管理和規(guī)劃;
4).市場(chǎng)產(chǎn)品訴怨的處理;
5).維護(hù)市場(chǎng)秩序,避免經(jīng)銷商之間的區(qū)域矛盾和沖突.
主要成績(jī):獲得2003年12月正大“賽馬”全國(guó)業(yè)務(wù)代表第10名
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2004年5月-2004年12月,重慶彼得漢預(yù)混飼料有限公司擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理,工作內(nèi)容:1).新市場(chǎng)開發(fā),
2).區(qū)域品牌規(guī)劃,
3).制定區(qū)域市場(chǎng)方案,
4).豬場(chǎng)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn).
5).帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)。
主要成績(jī):所屬區(qū)域銷量增加50%。
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2005年1月-2007年9月,某飼料企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員擔(dān)任營(yíng)銷部經(jīng)理,工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體市場(chǎng)運(yùn)作安排,包括產(chǎn)品定位,價(jià)格策略,公司宣傳,銷售績(jī)效考核辦法,人員過程管理等多方面的策劃和實(shí)施。
主要成績(jī):1)、制定并實(shí)施了《業(yè)務(wù)人員作業(yè)表格》、《業(yè)務(wù)人員薪酬制度》、《業(yè)務(wù)人員出差管理辦法》、《推薦人制度》、《公司介紹宣傳稿》等;
2)、通過一些舉措,為投資人節(jié)省運(yùn)做費(fèi)用50萬(wàn)以上。
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2007年10月-2008年9月,成都通威動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)科技有限公司擔(dān)任企業(yè)客戶經(jīng)理,工作內(nèi)容:為公司的飼料廠客戶提供企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的服務(wù)
主要成績(jī):
1)、有關(guān)管理方面的文章五篇:
《對(duì)**公司的運(yùn)營(yíng)建議》(注:該公司是使用同為產(chǎn)品的客戶企業(yè))、
《關(guān)于品質(zhì)聯(lián)盟是否收費(fèi)的原則和建議》、
《品質(zhì)聯(lián)盟的開展方式應(yīng)由市場(chǎng)工作來決定》、
《中、小飼料企業(yè)如何理解和運(yùn)用4P營(yíng)銷組合》(該文于08年4 月在《通威報(bào)預(yù)混料?飞习l(fā)表)、
《淺談中、小飼料企業(yè)如何做人力資源管理》。
2)、為兩家飼料廠客戶提供了基本的管理和營(yíng)銷服務(wù),穩(wěn)定了客戶與公司的合作關(guān)系,并在一定意義上推動(dòng)了客戶企業(yè)的發(fā)展。
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2008年10月-至今,拜耳(四川)動(dòng)物保健有限公司擔(dān)任大區(qū)域經(jīng)理,負(fù)責(zé)預(yù)混料產(chǎn)品的銷售