大學畢業(yè)之際通過校內招聘被大連恒力石化錄取，并在2014年3月到5月在恒力實習。發(fā)現(xiàn)與我個人規(guī)劃有些出入，5月初辦理離職，并應聘來到博陽雙良飼料有限公司任品控員一職，當時對飼料一竅不通我，經(jīng)過2個月的實驗學習，學習了飼料常規(guī)指標的檢測，之后開始接觸大宗原料，預混原料，車間管理等工作，通過半年時間在，自己總結了場內所有大宗原料的感官指標以及注意事項，在年底總結大會上上臺演講。經(jīng)過一年的努力，有幸成長為品管部副主任一職，并且重新修改了《車間管理細則》，并制定了《現(xiàn)場巡查制度》《長期庫存原料質量監(jiān)控制度》。并做了“每周一計劃”的方案只在品管部實行，要求化驗員，品控員對每周提出計劃并實行，每周一次的品管例會對每一周的問題總結，以及各公部的問題提出建議，總經(jīng)理的對建議的推敲。并且管理化驗員對危險化學藥品的申報消耗進行監(jiān)督，并實時在網(wǎng)上對易制毒進行更新，每月對化學儀器，藥品的申報并做預算。并與領導研究準備實行崗位責任制的管理制度，保證化驗員與品控員的指標穩(wěn)定性，工作量的平均性。自己做了一個有關于生產(chǎn)工藝的PPT，經(jīng)過各部門的溝通，并在今年11月中旬對全體車間生產(chǎn)工人進行了生產(chǎn)工藝的ppt講解，讓他們了解到工藝的問題點與關注點，并提倡了發(fā)現(xiàn)問題的獎勵制度。收到不錯的反響。很幸運的我經(jīng)過接近2年的工作晉升到此職位后工作也有了很大的變動，主要工作：
1. 管理協(xié)調化驗室的工作。
2. 管理化驗室的工作，協(xié)調對市場部的反饋進行跟蹤調查，追溯原因。
3. 對不合格的成品，半成品的入回頭庫，技術部給出的處理法案進行跟蹤
4. 針對不合格原料的反饋給采購部，如果總經(jīng)理協(xié)調簽了讓步協(xié)議則需出示讓步協(xié)議并與技術部一起探究此原料如何使用。
5. 每周一次的品管例會，邀請各部門領導參與了解并記錄問題錯誤，改正法案，以及下周計劃。
6. 對于現(xiàn)場車間的問題，及時處理并提出自己的想法建議。
7. 對采購部樣品的及時反饋，并制定樣品管理反饋體系。
8. 對倉儲的成品及原料的監(jiān)督，保證先進先出原則，保證庫內的原料，成品的存放條件安全可行。
9. 每月對化學指標的上報，制定和完善化驗報表。
10. 積極幫助協(xié)調各部門保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，并完成領導所安排的任務。