大學(xué)畢業(yè)之際通過校內(nèi)招聘被大連恒力石化錄取，并在2014年3月到5月在恒力實(shí)習(xí)。發(fā)現(xiàn)與我個(gè)人規(guī)劃有些出入，5月初辦理離職，并應(yīng)聘來到博陽(yáng)雙良飼料有限公司任品控員一職，當(dāng)時(shí)對(duì)飼料一竅不通我，經(jīng)過2個(gè)月的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了飼料常規(guī)指標(biāo)的檢測(cè)，之后開始接觸大宗原料，預(yù)混原料，車間管理等工作，通過半年時(shí)間在，自己總結(jié)了場(chǎng)內(nèi)所有大宗原料的感官指標(biāo)以及注意事項(xiàng)，在年底總結(jié)大會(huì)上上臺(tái)演講。經(jīng)過一年的努力，有幸成長(zhǎng)為品管部副主任一職，并且重新修改了《車間管理細(xì)則》，并制定了《現(xiàn)場(chǎng)巡查制度》《長(zhǎng)期庫(kù)存原料質(zhì)量監(jiān)控制度》。并做了“每周一計(jì)劃”的方案只在品管部實(shí)行，要求化驗(yàn)員，品控員對(duì)每周提出計(jì)劃并實(shí)行，每周一次的品管例會(huì)對(duì)每一周的問題總結(jié)，以及各公部的問題提出建議，總經(jīng)理的對(duì)建議的推敲。并且管理化驗(yàn)員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的申報(bào)消耗進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)時(shí)在網(wǎng)上對(duì)易制毒進(jìn)行更新，每月對(duì)化學(xué)儀器，藥品的申報(bào)并做預(yù)算。并與領(lǐng)導(dǎo)研究準(zhǔn)備實(shí)行崗位責(zé)任制的管理制度，保證化驗(yàn)員與品控員的指標(biāo)穩(wěn)定性，工作量的平均性。自己做了一個(gè)有關(guān)于生產(chǎn)工藝的PPT，經(jīng)過各部門的溝通，并在今年11月中旬對(duì)全體車間生產(chǎn)工人進(jìn)行了生產(chǎn)工藝的ppt講解，讓他們了解到工藝的問題點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)，并提倡了發(fā)現(xiàn)問題的獎(jiǎng)勵(lì)制度。收到不錯(cuò)的反響。很幸運(yùn)的我經(jīng)過接近2年的工作晉升到此職位后工作也有了很大的變動(dòng)，主要工作：
1. 管理協(xié)調(diào)化驗(yàn)室的工作。
2. 管理化驗(yàn)室的工作，協(xié)調(diào)對(duì)市場(chǎng)部的反饋進(jìn)行跟蹤調(diào)查，追溯原因。
3. 對(duì)不合格的成品，半成品的入回頭庫(kù)，技術(shù)部給出的處理法案進(jìn)行跟蹤
4. 針對(duì)不合格原料的反饋給采購(gòu)部，如果總經(jīng)理協(xié)調(diào)簽了讓步協(xié)議則需出示讓步協(xié)議并與技術(shù)部一起探究此原料如何使用。
5. 每周一次的品管例會(huì)，邀請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)參與了解并記錄問題錯(cuò)誤，改正法案，以及下周計(jì)劃。
6. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)車間的問題，及時(shí)處理并提出自己的想法建議。
7. 對(duì)采購(gòu)部樣品的及時(shí)反饋，并制定樣品管理反饋體系。
8. 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的成品及原料的監(jiān)督，保證先進(jìn)先出原則，保證庫(kù)內(nèi)的原料，成品的存放條件安全可行。
9. 每月對(duì)化學(xué)指標(biāo)的上報(bào)，制定和完善化驗(yàn)報(bào)表。
10. 積極幫助協(xié)調(diào)各部門保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，并完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)。