一.2007年12月-2009年11月,湖南常德廣天生物科技有限公司擔(dān)任中控員,1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及配方要求，統(tǒng)籌安排組織、調(diào)度生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)與指揮。 3、控制與指揮各崗位及設(shè)備的協(xié)調(diào)運行。；
二.2009年12月-2012年6月,江蘇南京福斯特牧業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)班長,1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及配方要求，統(tǒng)籌安排組織、調(diào)度生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)與指揮。 3、控制與指揮各崗位及設(shè)備的協(xié)調(diào)運行。；
三.2012年7月-2013年7月,湖南陽光
飼料擔(dān)任生產(chǎn)班長,1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及配方要求，統(tǒng)籌安排組織、調(diào)度生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)與指揮。 3、控制與指揮各崗位及設(shè)備的協(xié)調(diào)運行；
四.2013年7月-2017年2月,中紡
農(nóng)業(yè)湖北有限公司益陽分公司擔(dān)任車間主任/生產(chǎn)部副經(jīng)理,1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。 3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。 4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。 5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。 6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。 7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。 8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。 9、 建立健全生產(chǎn)運作機(jī)制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。 10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
簡歷要點