2003年7月-2008年4月,北京金泰得生物科技股份有限公司擔任車間主任,1、協(xié)助完成生產(chǎn)實驗中試、小規(guī)模生產(chǎn)、搬遷建廠、設備安裝、試生產(chǎn)、形成規(guī)模、擴大產(chǎn)量達到設計要求。
2、負責制訂公司的生產(chǎn)工藝，各崗位職責、作業(yè)指導書以及其他各項規(guī)章制度。
3、負責生產(chǎn)計劃的制訂和下達，人員及設備的安排和調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)的實施，同時進行車間生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)場管理和指導；
4、負責原料的采購計劃，協(xié)助進行原料和成品的庫房管理。
5、負責車間員工的管理、負責工廠的人事檔案管理，制訂和完成工廠的年度和月度培訓計劃。負責新來員工的培訓，以及生產(chǎn)管理人員的培訓和考核。
2008年4月-2009年11月,東莞金泰得生物科技有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1、規(guī)劃生產(chǎn)線布局，完成設備調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)試并投入生產(chǎn)。
2、負責制定標準生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本。
3、負責生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝改進、質(zhì)量管理、操作工等團隊的組建及管理。
4、負責各崗位職責的明細與人員規(guī)模的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)員工技能的培訓、規(guī)劃及基層管理隊伍的建設，并通過培訓與督導不斷提高其工作技能。
5、貫徹質(zhì)量體系得到有效實施，不斷改進生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計過程控制和具體實施的標準方法。
6、負責各項管理制度得到有效落實，實施安全意識教育及培訓。
7、提高原材料采購效率，合理控制庫存，并協(xié)助進行原料和成品的庫房管理。協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門的日常工作。
2010年2月-2011年3月,江西正邦科技股份有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1、根據(jù)實際情況自己制定發(fā)酵工藝方案并對設備進行改造，完成設備調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)試并投入生產(chǎn)。
2、負責生產(chǎn)工藝改進，團隊的組建及管理。
3、負責制定標準生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好日常管理工作。
2011年4月-2013年1月,湖北維普生物科技股份有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理,1、擔任攻關(guān)小組組長，帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部及其他相關(guān)部門進行技術(shù)攻關(guān)，取得很好的成績。
2、負責制定標準生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本。
3、負責生產(chǎn)部的日常事務。
基本信息