2009年2月-2011年3月,河南雛鷹農(nóng)牧集團(tuán),擔(dān)任產(chǎn)房主管,在雛鷹集團(tuán)擔(dān)任產(chǎn)房主管期間:①擅長與不同性格的農(nóng)戶交流,安撫個(gè)別農(nóng)戶因利益問題對(duì)公司產(chǎn)生的不良情緒,協(xié)同合作關(guān)系,使農(nóng)戶順利配合場部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作;②通過每日早會(huì)給技術(shù)員合理分配每天的工作任務(wù),及時(shí)傳達(dá)公司的各種精神,并使大家心情愉快的工作,從而提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2011年4月-2014年1月,廣東溫氏集團(tuán)博羅溫氏
畜牧有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)主管, 在博羅溫氏工作期間:①在擔(dān)任產(chǎn)房組長期間,通過個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理和工作分配,用2個(gè)月的時(shí)間使一個(gè)成績落后的小組提升到全公司14個(gè)組的前三名,并在年底公司排名次時(shí)保持著第三名的成績,并獲得博羅溫氏2012年先進(jìn)員工稱號(hào);②在擔(dān)任生產(chǎn)區(qū)長期間,在我們的領(lǐng)導(dǎo)下及在配種舍組長及員工的配合下,利用中午休息時(shí)間將整個(gè)場的妊娠舍定位欄地面用水泥重新修補(bǔ)了一遍,降低了豬舍濕度和豬群應(yīng)激,提高了豬群的衛(wèi)生和利用率;③組織配種舍組長及員工對(duì)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行討論,成功解決了存在問題并優(yōu)化了工作流程,提高了員工的生產(chǎn)能力,并使母豬群平均每窩產(chǎn)總仔數(shù)達(dá)到11.8頭,產(chǎn)健仔數(shù)達(dá)到10.5頭。
2014年2月-2014年8月,中國
農(nóng)業(yè)科學(xué)院中獸醫(yī)研究所藥廠,擔(dān)任技術(shù)老師, 在做技術(shù)老師期間:①于2014年7月份在江西省于都縣服務(wù)時(shí),成功治療了豬丹毒和豬肺疫混合感染等病例,使當(dāng)月的發(fā)貨量在原來的基礎(chǔ)上提高了65%;②召開技術(shù)講座。