1、在理論學(xué)習(xí)期間學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)突出，擔(dān)任班干部、學(xué)生會(huì)副主席、學(xué)校保安隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
2、在醫(yī)院實(shí)踐實(shí)習(xí)期間深受老師的肯定和科室主任的好評(píng)，以實(shí)習(xí)小組第一成績(jī)畢業(yè)。
3、2001年8月參加瀘州市皮膚性病疾病培訓(xùn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)、副主任：執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理、主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間生產(chǎn)流水線的布置，各崗位人員安排和配置；提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；出成率的提升和產(chǎn)品品質(zhì)衛(wèi)生的控制；生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和復(fù)核。
生產(chǎn)部車(chē)間主任：獨(dú)立管理生產(chǎn)車(chē)間所有事務(wù)和協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理整個(gè)部門(mén)；出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單的計(jì)劃：生產(chǎn)周期計(jì)算，計(jì)算出訂單預(yù)計(jì)完成日期通知內(nèi)、外貿(mào)部進(jìn)行商檢樣品送檢、訂倉(cāng)，設(shè)定預(yù)計(jì)出貨的船期（根據(jù)生產(chǎn)效率、出成率、生產(chǎn)產(chǎn)能和凍結(jié)能力來(lái)計(jì)算）；原料需求量和規(guī)格條數(shù)計(jì)算，生產(chǎn)安排、人員配備、內(nèi)外包材需求量的計(jì)算；產(chǎn)能、效率、出成率和RFT的設(shè)定和監(jiān)控；生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)衛(wèi)生的要求和執(zhí)行（嚴(yán)格按照客戶要求或國(guó)標(biāo)/行標(biāo)執(zhí)行）。
生產(chǎn)部經(jīng)理：協(xié)助分管副總管理分管部門(mén)工作；對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃，訂單計(jì)劃安排，部門(mén)管理人員和一線員工的配備和培訓(xùn)；生產(chǎn)產(chǎn)品原料、輔料和訂單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤等相關(guān)工作。
副總經(jīng)理：1、協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)管理公司各部門(mén)工作；2、參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針決策的討論和決定；設(shè)定出口和內(nèi)銷(xiāo)（粗、深加工產(chǎn)品）年度月度銷(xiāo)售目標(biāo)；制定年度月度生產(chǎn)完成目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生達(dá)標(biāo)目標(biāo)；制定年度各部門(mén)或因訂單需求所增設(shè)設(shè)備計(jì)劃；審核各部門(mén)制定的年度月度費(fèi)用計(jì)劃；
3、對(duì)分管各部門(mén)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)決策等工作。
國(guó)內(nèi)外客戶，官方業(yè)務(wù)的交涉，領(lǐng)導(dǎo)的陪同，原料養(yǎng)殖戶或供應(yīng)商的接觸和洽談，官方和第三方評(píng)審和其他客人等的陪同、交涉和洽談。

1、公司管理。
2、生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的編寫(xiě)；訂單的安排跟蹤；原輔料及內(nèi)外包材需求的預(yù)算、計(jì)劃和下定；生產(chǎn)流程的安排與管理，崗位和人員的配置與合理安；出成率、效率、RFT和成本的控制；產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生關(guān)鍵控制和可追溯管理等。
3、品質(zhì)管理衛(wèi)生：養(yǎng)殖監(jiān)管（養(yǎng)殖水質(zhì)、疾病預(yù)防、用藥、捕撈塘號(hào)批號(hào)管理）；原料驗(yàn)收（外觀、口感和理化檢驗(yàn)）；關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控（CCP1、CCP2、CCP3）；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量衛(wèi)生，根據(jù)國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生要求控制或根據(jù)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)進(jìn)行控制；成品產(chǎn)品檢驗(yàn)（抽測(cè)規(guī)格條數(shù)、均勻度、重量和藥殘及微生物的檢驗(yàn)）。
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理：冷庫(kù)庫(kù)位的管理、合理安排、品種的分類隔開(kāi)分批存放、標(biāo)示的管理；庫(kù)內(nèi)溫度的監(jiān)控和記錄；冷庫(kù)進(jìn)出貨的管理、記錄、報(bào)表等；進(jìn)出貨按照先進(jìn)先出原則；安全庫(kù)存量的保持等。
5、本人曾通過(guò)蝦仁二級(jí)品和羅非魚(yú)邊角料研發(fā)出面包類和調(diào)理類深加工產(chǎn)品，至今市場(chǎng)有銷(xiāo)售。
6、會(huì)微生物實(shí)踐檢驗(yàn)工作。
7、會(huì)叉車(chē)駕駛工作。
8、2013年12月通過(guò)QS認(rèn)證考試，以94分成績(jī)通過(guò)考試并獲得證書(shū)。
9、多次領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與公司迎接官方和第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)審；參加過(guò)的評(píng)審有HACCP、BRC、ISO9000\20002、ACC和G.A.P等認(rèn)證。

1、公司管理經(jīng)驗(yàn)：多次參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針決策的討論和決定；設(shè)定出口和內(nèi)銷(xiāo)（粗、深加工產(chǎn)品）年度月度銷(xiāo)售目標(biāo)；制定年度月度生產(chǎn)完成目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生達(dá)標(biāo)目標(biāo)；制定年度各部門(mén)或因訂單需求所增設(shè)設(shè)備計(jì)劃；審核各部門(mén)制定的年度月度費(fèi)用計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：善于與政府官員領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外客戶、官方業(yè)務(wù)和公司內(nèi)部各部門(mén)的交涉、溝通和協(xié)調(diào)；原料養(yǎng)殖戶或供應(yīng)商的接觸和洽談，官方和第三方評(píng)審和其他客人等的陪同、交涉和洽談。
3、個(gè)人管理理念：先理后管，細(xì)節(jié)管理，產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生危害的預(yù)見(jiàn)性管理、5S的管理和強(qiáng)烈的管理循環(huán)理念。
4、性格：多年管理經(jīng)驗(yàn)一直以認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)、執(zhí)著、嚴(yán)肅、做實(shí)事、講實(shí)話、直言（容易得罪人）、要求完美、執(zhí)行力度強(qiáng)的性格完成公司交予任務(wù)。討厭沒(méi)有責(zé)任心（混日子），工作不認(rèn)真、不盡責(zé)、事情做不好有著各種理由來(lái)解釋、狡辯和態(tài)度又差不知悔改的人。
5、我不是一最好的管理者，或許我離最好管理者還差很遠(yuǎn)，但我希望我能成為一名最好的最優(yōu)秀的管理者。