1999年7月至2001年12月:楊凌亨泰綠色高科股份有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,秉承公司原則，努力拓展市場。質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)是我的三大法寶。1999年9月開始參與并主持部分市場策劃活動
11月主持公司參加第四屆楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果博覽會，成功宣傳了公司及產(chǎn)品，出色的完成了公司的招商任務(wù)。并為公司建立了一套完整的參展及招商模式。
2000年啟動渭南地區(qū)市場。年終獲公司銷售狀元、先進(jìn)個人。
2001年鞏固并擴(kuò)展渭南地區(qū)市場月至山西省、河南省。被公司評為最規(guī)范化市場。年終銷售量以高出第二名30%而再度榮獲銷售狀元和先進(jìn)個人。
2002年1月至2003年3月:黑龍江亨泰田邦生態(tài)工程有限公司,企業(yè)運(yùn)營管理 ,建立完整的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，完善的服務(wù)體系。成功啟動市場，并健康持續(xù)擴(kuò)大市場。逐步樹立產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，成為廣大客戶非常信賴的品牌。
2003年3月至2003年6月:楊凌思強(qiáng)生物生態(tài)工程有限公司,企業(yè)運(yùn)營管理 ,建立完整的銷售系統(tǒng)，建立和優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，制定銷售政策，規(guī)范部門制度。使其銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，從弱到強(qiáng)。銷售額提升30％。
2003年7月至2004年10月:楊凌亨泰綠色高科股份有限公司,銷售/業(yè)務(wù)拓展 ,成功的緩和了該地區(qū)多年來十分緊張的廠商矛盾，梳理了各種帳務(wù)關(guān)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。為當(dāng)年的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)年該地區(qū)銷售增長300％，成為公司增長最快，發(fā)展勢頭最為良好的地區(qū)。
2004年7月:咸陽,高級管理 ,全面負(fù)責(zé)日化渠道的開發(fā)、維護(hù)等。
同時經(jīng)營兩家連鎖店。
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