工作描述: 一、人力資源 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司新的適應(yīng)新發(fā)展階段的組織架構(gòu) 2、負(fù)責(zé)梳理公司各崗位的工作職責(zé) 3、與公司各部門負(fù)責(zé)人共同梳理各部門的工作流程 4、協(xié)助總經(jīng)理制定年度招聘計劃 5、全權(quán)負(fù)責(zé)招聘計劃的方案制定與組織實(shí)施 6、為培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)提供建議和改進(jìn)方案 二、行政管理 1、行政部的日常管理 2、行政部人員的工作規(guī)范與績效考核體系的建立 3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的所有文案工作 4、協(xié)助總經(jīng)理導(dǎo)入會議系統(tǒng) 5、擔(dān)當(dāng)會議秘書職位,負(fù)責(zé)會議記錄與決議事項(xiàng)的跟蹤及匯報 工作業(yè)績: 1、協(xié)助成立了人事部 2、協(xié)助總經(jīng)理梳理了公司的組織架構(gòu)與工作流程 3、負(fù)責(zé)修訂了公司的員工手冊 4、優(yōu)化了公司的招聘渠道,為公司節(jié)約了招聘成本,同時也使得公司的簡歷投遞量猛增了至少五倍,提升了簡歷質(zhì)量 5、優(yōu)化了招聘流程,提升了公司的招聘效率 6、創(chuàng)造性地提出了人力資源數(shù)據(jù)化管理理念并進(jìn)行部分探索實(shí)施 7、兼職行政主管工作,在職期間制定了行政部門人員的工作規(guī)范。 8、制作了所需的全部培訓(xùn)及績效考核用表,為公司的培訓(xùn)體系建立和績效改革打下了基礎(chǔ) 9、制定了行政部分部分崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 10、為總經(jīng)理的經(jīng)營管理和企業(yè)宣傳提供的建議和方案多次被予以采納實(shí)行 11、協(xié)助總經(jīng)理導(dǎo)入了會議系統(tǒng),并擔(dān)當(dāng)會議秘書職責(zé) 12、成功統(tǒng)籌并策劃了2014-2016年的年會。
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