2011年7月-2012年7月,柬埔寨東盟集團擔(dān)任項目經(jīng)理,負責(zé)橡膠育苗，農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等；
2012年8月-2017年7月,海南樂東福田綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司擔(dān)任基地場長,2012年至2013年作為基地技術(shù)員指導(dǎo)基地生產(chǎn)。
2013年至2015年10月為基地場長（基地負責(zé)人）。
工作內(nèi)容：
1、負責(zé)基地下年度的生產(chǎn)計劃的制定
該計劃主要圍繞近五年來基地每個季度氣候特點，對來年芒果市場行情預(yù)測等為依據(jù)，結(jié)合整個基地實際情況，分批次計劃出各時間段芒果各品種成熟時間點，及各時間段預(yù)計產(chǎn)出芒果的總量，精品果，次果的數(shù)量。根據(jù)各時間段所需用工數(shù)量，農(nóng)藥、
肥料、
農(nóng)機設(shè)備的維護費用等計劃出下年度所需費用。
2、監(jiān)督安排該年度各項工作的實施。
根據(jù)計劃，結(jié)合基地實際情況，對芒果修枝，施肥，保稍保葉，埋藥，控稍，催花，�；�，保果，套袋等各時期進行技術(shù)指導(dǎo)，并合理安排基地各區(qū)域的工作，做到防病蟲害，控稍的及時性，在催花時期，根據(jù)近幾天天氣變化情況，及時對可以催花的區(qū)域及時催花。在保花保果期，結(jié)合每天天氣變化情況，合理安排打藥，預(yù)防病蟲害的發(fā)生，對技術(shù)人員芒果管理技術(shù)及基地管理水平進行培訓(xùn)及考核。監(jiān)督安排技術(shù)人員對工人工作過程中各環(huán)節(jié)操作的正確性，預(yù)防不當(dāng)操作對基地帶來不必要的損失，特別是在保果、套袋、摘果時期。
簡歷要點