2019年11月-至今,廣東旺海實業(yè)有限公司擔任集團生產運營中心設備經理,職責業(yè)績：
1、負責集團的設備管理工作，保證公司生產經營的正常開展；提高設備利用率，減少浪費，做到物盡其用；
2、建立完善修訂集團設備管理體系，規(guī)范集團設備管理。設備管理做到量化與細化，做到節(jié)能降耗，提高效率打；
3、負責分公司的設備管理人員的培訓，提高人員操作技能，為集團持續(xù)發(fā)展儲備設備管理人員及后備干部；
4、負責組織對設備及配件供應商進行評估；設備與零配件供應性價比最優(yōu)；
5、負責組織技改工程的工藝流程設計、設備選型等工作；達到技改目的（提升產能、降低費用、提高出品率、降低產品成本等）；
6、參加大型項目的實施與驗收，保障項目符合集團戰(zhàn)略需求，為集團持續(xù)發(fā)展添加動力；
7、負責考評子公司的設備管理工作，做到獎懲有度，有據(jù)可查，提高設備管理的積極性與主動性；；
2015年5月-2019年11月,巨星農牧股份有限公司擔任總部設備管理專員/設備管理專員/項目負責人,職責業(yè)績：
2016年—2018年：
1、2017年度總部先進員工；
2、軍魂核爆力培訓第一期團隊第二名，第二期團隊第一名`；
3、全集團所有飼料公司設備檔案完成率100%，主機設備一機一檔工作完成率100%；
4、推行“三好四會五定”設備管理與維保原則，細化設備巡檢及維保措施，建立設備TPM預防性維修體系，全集團設備因故停機次數(shù)下降60%；
5、解決“跑冒滴漏”等設備表像問題，設備完好率達到96.5%；
6、堅持設備“二十必有”安全防護措施，安全零事故；
7、引進新技術、新設備新工藝，優(yōu)化人員30人以上；
8、設備能耗（水、電、氣）、機物料費用年均下降1.5%以上；制造費用年均下降1.5%以上；
9、投入產出比（成品出品率）年均增加0.2%；
10、成品交檢合格率99.5%以上；質量零事故；
11、訂單滿足率：100%；
12、培養(yǎng)飼料車間關鍵崗位4人，其中有2人已走上班長崗位；

2012年10月-2015年5月,特驅集團擔任車間主任/總部幫扶小組成員,職責業(yè)績：
1、多崗補貼獲得者；
2、貴州生博教槽料技改方案提出及實施者，技改后教槽料產量從40-50T/班提高至80-100T/班；
3、2013年度生博公司先進員工；

熟悉飼料車間各關鍵崗位，熟悉飼料車間工藝流程，對計劃管理、現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、質量管理、設備管理、過程控制、項目管理、工程籌建等較了解，習慣運用數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并實際解決問題。熟練使用word、ppt、excel等自動辦公軟件，對CAD等制圖看圖軟件可正常使用。在工作中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)飼料車間關鍵崗位員工，并合理安排使用。
     豐富的飼料廠建設經驗，從最初規(guī)劃到工藝流程的確定，從設備選型到供應商的談判，從招標到合同的簽訂；從設備安裝前的準備工作到設備安裝過程的的全面管控；從進場材料驗收到最終峻工驗收，全程監(jiān)督管理，已建設巨星集團彭山永祥年產五萬噸高檔魚料生產車間一個，籌建樂山巨星年產30萬噸豬料車間一個，在建陽江旺海年產25萬噸魚料車間一個。
     本人承壓能力較強，比較重視團隊，始終相信自己的成績是團隊拼搏的成果。本人愛學習愛鉆研，也愛挑戰(zhàn)困難。由于是技術出身，在技術上有個缺點就是愛較真，希望精益求精。

做事細致、實干精神強、執(zhí)行力強。