2002年2月-2005年3月:東莞興業(yè)生物科技有限公司(擔(dān)任維修領(lǐng)班,負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,并利用空余時(shí)間在各崗位進(jìn)行實(shí)際操作學(xué)習(xí));
2005年4月-2008年7月:農(nóng)標(biāo)普瑞那(佛山)飼料有限公司(擔(dān)任生產(chǎn)兼?zhèn)}儲(chǔ)主管,工作期間先后參與小大兩套設(shè)備的安裝調(diào)試,負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)安排及事物處理,包括:擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、員工績(jī)效考核細(xì)則的建立與實(shí)施、損耗的統(tǒng)計(jì)與分析及改進(jìn)方案、生產(chǎn)質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)與分析、有關(guān)生產(chǎn)方面的客戶(hù)投訴的調(diào)查處理、生產(chǎn)人員的崗位操作技能與安全知識(shí)培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激發(fā)員工的工作熱情、收集員工的抱怨與建議并及時(shí)解決或反饋、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與保養(yǎng)及倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系、執(zhí)行與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、根據(jù)真實(shí)有效的報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查分析生產(chǎn)狀況并予以改進(jìn)或優(yōu)化、員工的考勤統(tǒng)計(jì)、車(chē)間的7S管理等);
2008年8月-至今:泰森禽業(yè)發(fā)展有限公司飼料廠(擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)框架的建立、設(shè)備的安裝調(diào)試、部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)的擬訂、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序的擬訂、安全操作規(guī)程的擬訂、緊急事故應(yīng)對(duì)預(yù)案的擬訂、員工的安全管理與操作技能培訓(xùn)、員工績(jī)效考核方案的擬訂、生產(chǎn)梯次人才的培養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定、損耗的管理、能耗的管理、處理本部門(mén)的客戶(hù)抱怨、不定時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢查與評(píng)估員工的行為能力與執(zhí)行能力、復(fù)核本部門(mén)的各種報(bào)表并分析、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、廠區(qū)環(huán)境與外觀的管理)。