2017年2月——-2017年4月,淮安溫氏畜牧有限公司擔(dān)任實(shí)習(xí)生,育雛期的飼養(yǎng)管理流程，溫度控制、保健計(jì)劃；產(chǎn)蛋期的飼養(yǎng)管理流程，加光、加料、限飼目的及流程；公雞舍的飼養(yǎng)管理流程，選育中方案、保健計(jì)劃；產(chǎn)蛋期的飼養(yǎng)管理流程，加減料加光計(jì)劃、保健方案。

2016年7月——-2016年9月,長(zhǎng)富33牧擔(dān)任實(shí)習(xí)生,獸醫(yī)組的工作：負(fù)責(zé)奶牛疾病的治療、助產(chǎn)、產(chǎn)后的護(hù)理、新生犢牛的飼養(yǎng)護(hù)理等。

2014年1月——-2014年2月,永輝超市擔(dān)任收銀員,收銀

我認(rèn)為最重要的兩個(gè)詞：團(tuán)隊(duì)、責(zé)任。我堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗！管理的重要性不亞于技術(shù)，每個(gè)螺絲釘都有他關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)是從基層做起的，我甘愿從基層鍛煉，但我志不在此，我會(huì)盡自己最大的努力，維護(hù)員工公平，謀求企業(yè)發(fā)展。 我會(huì)在提升自身技術(shù)的同時(shí)堅(jiān)持與員工交流、溝通、互動(dòng)、理解他們的難處，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。我的優(yōu)點(diǎn)是與上下級(jí)和睦相處，在團(tuán)隊(duì)中做到紐帶的作用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，讓每位員工都有存在感和歸屬感，精誠(chéng)合作，各盡所能，我會(huì)盡自己最大努力給他們幸福感。。