2005-9-2008-6,皖西學(xué)院,畜牧專業(yè),獲得大專文憑。
豬場系統(tǒng)化管理：全面涉及豬場管理工作，如何更好地提高豬場生產(chǎn)成績，組建優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊，從而得到個人凝聚力體現(xiàn)，實現(xiàn)自己管理能力的提高。
仔豬拉稀的防控：通過培訓(xùn)結(jié)合自己豬場的現(xiàn)有情況，針對各環(huán)節(jié)的消毒、保健調(diào)整，減少仔豬拉稀對后期生長帶來的影響。
口蹄疫的防控：通過血清學(xué)檢測定時檢測豬群的抗體水平，判斷疫苗的保護能力，選定合適的疫苗進行防控。在口蹄疫的預(yù)防上要選定合適的消毒藥，測定消毒藥的PH值是否有效，做到有效預(yù)防。
藍耳病的防控：學(xué)習(xí)如何管理藍耳陰性場飼養(yǎng)管理，做到陰性場持續(xù)發(fā)展。在豬場呈藍耳陽性時怎樣有效的保證生產(chǎn)成績穩(wěn)定，減小疾病帶來的影響。

2007.10-2010.6,江西卜蜂畜禽有限公司,擔(dān)任副主任,2007-10到2008-12分別在南昌正大和福建正大學(xué)習(xí)種豬場飼養(yǎng)技術(shù)，在生產(chǎn)一線從事飼養(yǎng)工作。
2009.1-2009.7負責(zé)種豬場的開發(fā)和建設(shè)工作
2009.8-2010.6擔(dān)任副主任一職，負責(zé)管理種豬場和育肥場開發(fā)工作
2010.7-2010.12,合肥正大有限公司,擔(dān)任副科長,2010.7-2010.12任職于合肥正大，主要負責(zé)種豬場的開發(fā)建設(shè)，由于當(dāng)時管理合肥正大總裁對于養(yǎng)殖不提倡，暫停發(fā)展。
2011.6-2013.9,安徽卜蜂畜禽有限公司,擔(dān)任副經(jīng)理,2011.6到2012.6擔(dān)任副科長，管理1200頭租代種豬生產(chǎn)工作2012.7到2013.1擔(dān)任科長，負責(zé)1200頭租代種豬場全面工作
2013.2到2013.9擔(dān)任副經(jīng)理，任職1200頭租代種豬場場長一職,在管理種豬場期間，分娩率達到90-91%，窩產(chǎn)活仔數(shù)達到9.5頭/窩，產(chǎn)房仔豬死亡率控制在3%以內(nèi)，母豬斷奶發(fā)情率達到92%

從事工作到現(xiàn)在，一直在生產(chǎn)一線工作，對于生產(chǎn)管理工作得心應(yīng)手，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能有效控制，在團隊建設(shè)和人員管理有很高的凝聚力，一個人能力再強，不如一個團隊的力量，一個有朝氣的團隊是公司發(fā)展的動力。在以后的工作中準(zhǔn)備在技術(shù)服務(wù)類進行發(fā)展，通過這幾年的管理理念發(fā)揮自己的特長。