2003.03-2014.07卜蜂（北海）水產(chǎn)飼料有限公司員工到廠長
2003-2007年任，生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)修電工、中央控制員、生產(chǎn)線管理1、生產(chǎn)線關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。2、維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)線各種設(shè)備，提升機(jī)、風(fēng)力輸送、粉碎線、輸送蛟龍、重力分離器等。3、中央遠(yuǎn)程控制室、動(dòng)力控制室，軟啟動(dòng)、接觸器、變頻器、壓力速度位置變送器等的操作及維護(hù)維修。4、組織完成設(shè)備統(tǒng)計(jì)，保養(yǎng)重點(diǎn)，備件統(tǒng)計(jì)并整理。
2007-2014年任，廠長1、SHE、5S小組秘書，完成廠區(qū)安全、健康、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。如：1、除臭系統(tǒng)的建設(shè)，污水系統(tǒng)改進(jìn)2、廠區(qū)外回饋社會(huì)清潔綠化、慰問、獻(xiàn)血等。2、節(jié)能創(chuàng)新組長，完成節(jié)約及降低工作強(qiáng)度目標(biāo)。如：1、膨化機(jī)冷卻循環(huán)2、粉碎線規(guī)劃路線3、粉碎機(jī)升級(jí)4、制粒穩(wěn)定升級(jí)調(diào)整，制粒后穩(wěn)定設(shè)備升級(jí)5、鍋爐熱能回收，鍋爐燃料及燃燒模式改造（節(jié)能幅度較大）6、膨化模板再使用、鐵通搬運(yùn)使用、清潔機(jī)器、漿類添加自動(dòng)清潔、過濾桶反沖清潔等。3、ISO、工廠標(biāo)準(zhǔn)化組長，完成質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。如：1、完成9001審核及運(yùn)行2、標(biāo)準(zhǔn)化完善執(zhí)行。4、各種計(jì)劃制定和執(zhí)行，完成集約化、零故障、按計(jì)劃等目標(biāo)。如：1、生產(chǎn)計(jì)劃2、年度預(yù)算10年預(yù)算3、保養(yǎng)計(jì)劃4、備件零庫存計(jì)劃5、培訓(xùn)計(jì)劃6、人力培養(yǎng)和需求計(jì)劃7、庫存計(jì)劃8、工廠投資計(jì)劃9、客戶訪問計(jì)劃10、員工拓展、活動(dòng)計(jì)劃。5、完成高質(zhì)量、高效率、安全的目標(biāo)。如：現(xiàn)場(chǎng)巡查，關(guān)鍵點(diǎn)抽查，和各部門溝通協(xié)調(diào)等

7年廠長管理經(jīng)驗(yàn)，無事故、最低變動(dòng)費(fèi)用、保質(zhì)保量完成目標(biāo) 。