2011年2月-2018年7月,三旺集團長沙三旺飼料有限公司擔任營銷總監(jiān),工作描述：
   2011年2起，任長沙三旺公司市場部經理、營銷總監(jiān)、水產部總經理，從事銷售管理工作。在工廠沒有建立起來及毫無市場和品牌基礎的情況下，快速組建了水產部營銷團隊并帶領營銷團隊從無到有、從小到大，僅用了短短的一年時間使三旺水產料突破10000噸大關，并使三旺品牌知名度在湖南市場得到了飛速的提升，從進入三旺到現(xiàn)在銷售團隊保持了高度的穩(wěn)定性，在經歷了三任總經理的更替后團隊骨干至今無一流失：在三旺的這幾年使我在團隊管理和協(xié)調上達到長足的進步，充分了解和熟悉集團公司管理及操作程序，
——團隊管理經驗獲得了全面提升；
——更加熟悉和了解市場規(guī)則，全面提升了市場管理和客戶協(xié)調能力；
——針對市場情況，制定并組織實施行之有效的市場營銷方案，
——全面參與公司管理，形成營銷和管理成本控制意識。為公司發(fā)展出謀劃策；
2009年5月-2011年2月任廣州金百合飼料有限公司總經理，工作描述：
負責全公司生產經營管理工作，組織培訓水產預混料銷售團隊，帶領團隊成功開發(fā)了湖南、湖北，廣東、江蘇、遼寧，福建，江西等地市場，使公司營業(yè)額增長近500萬元，但由于公司規(guī)模不夠大，老板對發(fā)展壯大公司的信心不夠，這和本人的職業(yè)規(guī)劃有一定的差距導致辭職，在該公司使我了解和掌握了飼料的生產工藝流程、技術配方、原料品質的鑒定，增加了我對飼料的全面了解，加強了我在掌握操控全盤的能力。
2005年9月-2009年12月,湖南正圓飼料有限公司擔任市場部經理,工作描述：
負責公司團隊的組建、管理。制定并組織實施公司營銷方案，在近5年時間里將正圓飼料銷量從0噸發(fā)展到近30000噸，使正圓成為除常德通威以外單廠銷量最大的水產料飼料公司，2007年在老板被雙規(guī)情況下，銀行停止對公司放貸，公司面臨資金鏈斷鏈的情況下，協(xié)助老板兒子管理公司，穩(wěn)定業(yè)務員、經銷商，使公司順利走出困境。