2009-2012,天津瑞普生物科技有限公司,大區(qū)經(jīng)理,根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合銷(xiāo)售總監(jiān)制定本區(qū)域銷(xiāo)售戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)所轄各區(qū)域的銷(xiāo)售管理,確保所轄區(qū)域的市場(chǎng)穩(wěn)定和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及銷(xiāo)售目標(biāo)的有效實(shí)施。在協(xié)調(diào)組織所轄銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售資源、費(fèi)用合理分配的基礎(chǔ)上分解銷(xiāo)售目標(biāo),督導(dǎo)銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況。
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