2014-05-至今,牧原股份有限公司擔(dān)任育肥段長——生長場場長,1.對本場的利潤負(fù)責(zé)，站在生產(chǎn)線長的位置上思考成本管控方案2.確保和完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，成本指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.負(fù)責(zé)場內(nèi)的整體規(guī)劃、運營協(xié)調(diào)、成果評估工作4、落實和完成公司制定的技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)規(guī)程制度5、負(fù)責(zé)本場所有資料的監(jiān)控與管理6、人才培養(yǎng):以牧原文化為主題，做好全場員工文化培訓(xùn)工作，及時員工的思想動態(tài)，建立員工的歸屬感，激發(fā)潛能，超越自我7、風(fēng)險把控環(huán)保安全、食品安全、生產(chǎn)安全、生物安全、信息安全，并制定符合本場條件的執(zhí)行細(xì)則