2011-2015.3,海大集團(tuán)擔(dān)任車間主任,1、2011-2013年任職崗位:機(jī)電工，在機(jī)電崗位中掌握了設(shè)備工作原理、維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。2.2014-2015年中任職崗位:制粒、中控、班長(zhǎng)、車間主任。在生產(chǎn)各崗位中掌握了生產(chǎn)設(shè)備操作流程、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)。3.車間工作中主要職責(zé)如下:3.1安排生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題及時(shí)處理。3.2生產(chǎn)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，及時(shí)找出原因并解決。3.3參與每月生產(chǎn)盤點(diǎn)工作，合理控制月度投入產(chǎn)出。3.4每月制作設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃下發(fā)機(jī)電班長(zhǎng)，按三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度責(zé)任到人，定期檢查計(jì)劃達(dá)成率。3.5年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行:安全、設(shè)備工藝、質(zhì)量、操作等培訓(xùn)。3.6協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選拔、配備，評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際需要，提出并完善部門組織架構(gòu)。3.7協(xié)助廠長(zhǎng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。3.8參與公司6s、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、TPM項(xiàng)目推行等工作。3.9參與每年集團(tuán)組織的生產(chǎn)與設(shè)備管理培訓(xùn)等。
2015.4-2016,正邦集團(tuán)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理兼生產(chǎn)總監(jiān)助理,1.負(fù)責(zé)片區(qū)14家子公司的設(shè)備管理工作。2.制定單機(jī)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督、檢查各子公司月度保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率。4.負(fù)責(zé)片區(qū)創(chuàng)新管理，制定創(chuàng)新委員會(huì)及激勵(lì)措施。創(chuàng)新實(shí)用性，推廣工作。跟蹤全年創(chuàng)新達(dá)成率。5.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，打造片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工廠工作。6.組織片區(qū)技能崗位叉車、制粒技術(shù)大比武等。7..制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織片區(qū)生產(chǎn)與設(shè)備人員培訓(xùn)驗(yàn)收等工作。8.合理控制閑置設(shè)備利用率。9.參與吉安分公司《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》國家級(jí)驗(yàn)收工作，期間協(xié)助整理生產(chǎn)與設(shè)備各項(xiàng)表單、臺(tái)賬、制度等，經(jīng)驗(yàn)收通過后已掌握各項(xiàng)表單、臺(tái)賬、制度建立的標(biāo)準(zhǔn)與方法。10.設(shè)備管理數(shù)據(jù)化推行。11.每月收集、匯總、排名各子公司生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、分析。協(xié)助各工廠將變動(dòng)費(fèi)用控制在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。