2008.7-2012.3,順豐速運集團有限公司擔(dān)任行政管理部物流主管,負責(zé)部門的日常管理工作。 2012.4-2015.5,山東六合集團擔(dān)任大客戶銷售代表,負責(zé)所在區(qū)域重點客戶的維護和開發(fā)。 2015.6-2017,山東金正大生態(tài)工程股份有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理,1、不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標。2、在市場經(jīng)理的工作部署下,制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,將其分解部署給各客戶經(jīng)理,并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估。3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò),并達到既定銷售目標。4、親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng),并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng),持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展。5、勇于探索和創(chuàng)新,善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升,向上級提供寶貴建議。6、根據(jù)生意需要,建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍,并指導(dǎo)下屬建立當?shù)劁N售隊伍。7、努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率,并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平。8、在公司原則的基礎(chǔ)上,制定公平合理的人員評估與激勵制度,不斷激勵下屬完成給定的目標,并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力。9、根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料,實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧。10、在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
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