2008.4——至今,雨潤集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理(養(yǎng)殖基地),1、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖公司全面管理工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)在全國投資養(yǎng)殖基地的考察以及與臺灣合資的投資項(xiàng)目洽談落實(shí)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)合同豬放養(yǎng)戰(zhàn)略的試點(diǎn)推行；4、養(yǎng)殖基地建設(shè)及設(shè)備安裝過程中的各項(xiàng)問題的協(xié)調(diào)處理；5、養(yǎng)殖基地與各地政府關(guān)系的協(xié)調(diào)處理；6、養(yǎng)殖公司生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的組建；7、養(yǎng)殖公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定和落實(shí)；8、養(yǎng)殖公司各種費(fèi)用的審核審批；9、養(yǎng)殖公司各項(xiàng)文件、請示、合同的審核審批；10、養(yǎng)殖公司各種會議和培訓(xùn)；11、
養(yǎng)殖公司對外關(guān)系以及重大問題的協(xié)調(diào)和處理；
2005.6-2008.3,東方希望集團(tuán)揚(yáng)州希望擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場銷售團(tuán)隊(duì)的組建和市場開發(fā)；2、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)人員及客戶的考核管理以及相關(guān)的培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)處理市場突發(fā)的事件和問題；4、組織客戶參與公司組織的相關(guān)活動；5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場與公司相關(guān)工作的對接和處理；負(fù)責(zé)南京、鎮(zhèn)江市場的飼料銷售及市場開發(fā)，05年豬料市場行情及
飼料銷售低迷的情況下，公司力推蛋鴨料市場的開發(fā)，在入職的當(dāng)月，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在南京江寧及鎮(zhèn)江市場打開困擾公司達(dá)兩年之久蛋鴨料一粒沒銷的僵局，在保證豬料銷量的情況下，當(dāng)月銷售蛋鴨料一舉奪得公司銷量及新客戶開發(fā)2個(gè)冠軍。
2003.5-2005.4,北京綠色偉農(nóng)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)蘇北區(qū)域市場銷售團(tuán)隊(duì)的組建和考核管理；2、負(fù)責(zé)區(qū)域市場銷售計(jì)劃的制定和落實(shí)；3、負(fù)責(zé)區(qū)域市場的培訓(xùn)和活動的組織；4、負(fù)責(zé)區(qū)域市場月度工作的全面總結(jié)；5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場突發(fā)問題的處理；負(fù)責(zé)組建預(yù)混料及濃縮料銷售團(tuán)隊(duì)，全面組織管理營銷團(tuán)隊(duì)的工作，親自主抓經(jīng)銷商和大客戶的開發(fā)工作，第一個(gè)月完成一個(gè)大經(jīng)銷商的開發(fā)，開發(fā)蛋雞及養(yǎng)豬戶30戶，2年的時(shí)間內(nèi)，在沭陽、宿豫、宿城、新沂、睢寧、豐縣、沛縣等地建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，月銷售蛋雞、豬預(yù)混料130噸，月銷售濃縮料300噸。
2000.8-2003.6,個(gè)體養(yǎng)豬場擔(dān)任個(gè)體養(yǎng)殖戶,自己投資興建養(yǎng)豬場，從事養(yǎng)豬場的生產(chǎn)經(jīng)營管理，自己加工配制豬預(yù)混料進(jìn)行銷售，自己管理豬場，飼料全部自己配制，兼顧周邊預(yù)混料市場銷售開發(fā)，客戶群一般針對個(gè)體養(yǎng)殖戶及中小型養(yǎng)殖場。
1991.9-2000.7,宿遷仰化糧貿(mào)有限公司擔(dān)任副經(jīng)理兼豬場場長,1、負(fù)責(zé)豬料預(yù)混料的研發(fā)配制；2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)場和養(yǎng)殖基地的全面管理；3、負(fù)責(zé)生物秸稈飼料項(xiàng)目的研發(fā)和市場推廣；4、負(fù)責(zé)公司兩季糧食收儲的組織管理工作；
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