1999年5月-2007年7月,廣西建邦
農(nóng)業(yè)股份公司,生產(chǎn)區(qū)長,負責一個2000頭母豬場的配種、產(chǎn)房管理工作,本人從飼養(yǎng)員到技術員再到區(qū)長,一步一個腳印,從技術到管理都得到了鍛煉和成長。
2008年-2012年,廣西揚翔農(nóng)牧有限公司,豬場場長,負責一個1000頭美系原種豬場的全程管理工作,主要職責是按公司標準流程進行豬群的生產(chǎn)管理和團隊建設,在這期間最大的收獲是學會如何打造團隊和管理團隊。
2012年-2015年,廣西五祥農(nóng)牧有限公司,生產(chǎn)副總,負責一個3000頭母豬的全程生產(chǎn)管理,主要職責是團隊管理和豬場的疾病防控,在這期間最大的收獲是學會如何建立員工的考核激勵機制和如何穩(wěn)定藍耳病陽性場的生產(chǎn)成績,學會養(yǎng)豬生產(chǎn)成本的管控,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。