1989年9月-1990年6月,內(nèi)江農(nóng)校,中獸醫(yī)專(zhuān)業(yè),獲得中專(zhuān)
獸醫(yī)臨床、動(dòng)物防疫

1.管人先修身，用能力折服下屬
2.正人先正己，己所不欲勿施于人
3.”言必信，信必果”：不要承諾還在討論中的決定和方案；不要承諾辦不到的事；不要做出自己無(wú)力貫徹的決定；不要下達(dá)員工不能完成的任務(wù)；
4.善于分配工作，精于授權(quán)，大全集中，小權(quán)分散，外松內(nèi)緊，保持頭腦清醒；
5.簡(jiǎn)化是高效的起點(diǎn)，抓大放小，堅(jiān)持要事第一；
6.績(jī)效管理啟動(dòng)激勵(lì)手段，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估精準(zhǔn)而具體，做到實(shí)事求是；
7.打開(kāi)員工的心鎖，告訴員工：“請(qǐng)對(duì)我直說(shuō)”，架起溝通的橋梁，正確對(duì)待反對(duì)的聲音，協(xié)調(diào)員工與自己、員工與員工之間的矛盾；
8.強(qiáng)化制度，靠制度管人，對(duì)員工寬容，而不縱容，恩威并施，軟硬齊下，扔掉“爛蘋(píng)果”，制定解雇的底線，管人靠的是手段；
9.優(yōu)秀公司必定有一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，給員工“灌輸”大道理，培養(yǎng)員工的主人翁精神，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。