1998.06-2001.12:
畜牧局,任獸醫(yī)。負(fù)責(zé)畜禽疾病的防疫和診療。
2002.03-2005.02:東進(jìn)農(nóng)牧(惠東)有限公司,歷任獸醫(yī)總監(jiān)、場(chǎng)長(zhǎng)。全面負(fù)責(zé)豬場(chǎng)管理,期間積累了大量的豬場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和獸醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)。
2005.05-2018.12:四川維爾康動(dòng)物藥業(yè)集團(tuán),集團(tuán)專家團(tuán)成員,歷任營(yíng)銷部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、副總經(jīng)理,分管技術(shù)部、研發(fā)中心、營(yíng)銷部。主要負(fù)責(zé):1、客戶技術(shù)服務(wù)和公司豬場(chǎng)管理,主要為客戶進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)、診療服務(wù),為豬場(chǎng)客戶制定非瘟防控及生物安全體系。公司豬場(chǎng)管理,生物安全體系建設(shè)、非瘟防控等工作。2、公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,梳理產(chǎn)品FABE,重塑并逐步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體系,使公司產(chǎn)品體系更加符合現(xiàn)代動(dòng)保企業(yè)特征;3、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,著力打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)技術(shù)化、激活團(tuán)隊(duì)活力、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,期間公司銷量翻翻,由偏居一隅小廠一躍成為全國(guó)動(dòng)保制劑30強(qiáng)。
2018.12 至今:江門市富美畜牧發(fā)展有限公司,任總經(jīng)理,豬場(chǎng)母豬存欄1.1萬(wàn)頭。全面負(fù)責(zé)豬場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)和管理、人事招聘、組建團(tuán)隊(duì)、SOP 流程制定等。負(fù)責(zé)豬場(chǎng)改建、擴(kuò)建工作,落實(shí)工程進(jìn)度;負(fù)責(zé)豬場(chǎng)生產(chǎn)管理及成本控制,生產(chǎn)指標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成等;完成人員培訓(xùn)及儲(chǔ)備計(jì)劃、制定和完善豬場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)流程及管理制度和豬場(chǎng)人事管理制度。期間制定和完善了豬場(chǎng)生物安全體系——“金盾模式”,采用“逐級(jí)洗消、層層隔離”方案,將非瘟病毒層層阻斷;“清除內(nèi)源,杜絕外源”,最終實(shí)現(xiàn)“外緊內(nèi)松”理想的生物安全體系。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索和研究,總結(jié)出一套行之有效的“全面檢測(cè)、精準(zhǔn)清除”的非瘟防控方案,強(qiáng)有力的維護(hù)了豬場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。