2011年-2012年,安凱擔任總經(jīng)理辦公室,1、人員工資的擬定。2、生產(chǎn)人員的配置數(shù)量分析。3、精益生產(chǎn)。4、運用IE七大手法對生產(chǎn)運用進行優(yōu)化，降低成本，提高效率。5、外協(xié)件的價格評估。

2008年-2010年,安徽康地擔任生產(chǎn)廠長,①設(shè)備維護、備品備件采購、設(shè)備臺賬、三級維護，年終大修預案，工藝改進。②協(xié)調(diào)班組合理生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃下達，團隊建設(shè)，過程控制，質(zhì)量監(jiān)督。③協(xié)調(diào)行政，人力，質(zhì)量、生產(chǎn)，采購工作。④與政府部門的溝通，如：安全、計量、環(huán)保、工商等。⑤參與公司年度計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督。

2003年-2008年,合肥華仁集團擔任生產(chǎn)經(jīng)理,①設(shè)備維護、備品備件采購、設(shè)備臺賬、三級維護，年終大修預案，工藝改進。②協(xié)調(diào)班組合理生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃下達，團隊建設(shè)，過程控制，質(zhì)量監(jiān)督。③生產(chǎn)10大模塊管理④平級部門間的協(xié)調(diào)。

1995年-2003年,合肥正大集團擔任設(shè)備科長、生產(chǎn)科長,①設(shè)備維護、備品備件采購、設(shè)備臺賬、三級維護，年終大修預案，工藝改進。②協(xié)調(diào)班組合理生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃下達，團隊建設(shè)，過程控制，質(zhì)量監(jiān)督。