2015.02——-,臨沂盛泉油脂化工有限公司沂水飼料廠擔(dān)任生產(chǎn)副總,1.生產(chǎn)管理制度的編寫。2.組織擬定部門目標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施。3.生產(chǎn)日常管理工作，維持正常的生產(chǎn)秩序。4.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.設(shè)備.效率等問題組織分析和改進(jìn)。5.做好月度工作評(píng)審，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。6.執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

2012.03-2015.01,常州大江飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總,1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、安期召開周總結(jié)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。3、抓好設(shè)備管理，提出更新技改方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。4、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施。

2009.02-2012.03,上海香川飼料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總,1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間全面工作。2、負(fù)責(zé)車間的人員管理，確保生產(chǎn)安全。3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2006.09-2008.07,上海香川飼料有限公司擔(dān)任車間主任,1、組織車間的生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理和成本控制。2、組織生產(chǎn)，確保按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備和工藝的完善、技改工作。4、負(fù)責(zé)員工的考核和培訓(xùn)工作。

2005.03-2006.04,上海香川飼料有限公司擔(dān)任班長(zhǎng),1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、每天開班前會(huì)，講生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃安排。3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

2004.07-2005.02,上海香川飼料有限公司擔(dān)任中控員,1.主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)的過程控制，嚴(yán)格按照配方投料生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。2.監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程質(zhì)量控制流程操作，防止交叉污染及混料。4.準(zhǔn)確填寫日常報(bào)表。

多年的飼料廠的工作管理經(jīng)驗(yàn)，從飼料機(jī)械，車間生產(chǎn)到品質(zhì)的管理有豐富的管理經(jīng) 驗(yàn)，能獨(dú)立處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞， 溝通協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，積極培養(yǎng)生產(chǎn)部的后備人才。。