2001-2009 河北威遠(yuǎn)藥業(yè)有限公司 區(qū)域經(jīng)理
 工作職責(zé)：(業(yè)績(jī))2003.01-2009.01遼寧吉林黑龍江銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬?duì)顩r： 4000 元/月 工作地點(diǎn)： 石家莊 所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 銷(xiāo)售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 20 人 工作職責(zé)： 1、大客戶開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)員管理考核； 2、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的組織； 3、業(yè)務(wù)員培養(yǎng)；； 工作業(yè)績(jī)： 1、做業(yè)務(wù)員時(shí)每年的銷(xiāo)售冠軍，優(yōu)秀員工； 2、新奧集團(tuán)中層培養(yǎng)干部； 3、為威遠(yuǎn)藥業(yè)由原來(lái)的快支撐不下去的情況到轉(zhuǎn)向盈利，首次會(huì)議模式在我區(qū)域； 2006.01-2008.10華中銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬?duì)顩r： 4000 元/月 工作地點(diǎn)： 石家莊 所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 銷(xiāo)售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 14 人 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)江西福建業(yè)務(wù)和大客戶集團(tuán)客戶開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的組織華中地區(qū)銷(xiāo)售工作。 工作業(yè)績(jī)： 2004.01-2005.12江西福建湖南湖北四省 銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬?duì)顩r： 4000 元/月 工作地點(diǎn)： 石家莊 所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 銷(xiāo)售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 4 人 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)江西福建湖南湖北四省的銷(xiāo)售工作。 工作業(yè)績(jī)： 2003.01-2003.12徐州辦事處經(jīng)理薪酬?duì)顩r： 4000 元/月 工作地點(diǎn)： 石家莊 所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 銷(xiāo)售總監(jiān) 下屬人數(shù)： 20 人 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)安徽江蘇銷(xiāo)售全部事宜。 工作業(yè)績(jī)： 2001.12 -2002.12河北天津區(qū)域業(yè)務(wù)員 公司描述： 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 公司規(guī)模： 5000-10000人 公司行業(yè)： 制藥·；生物工程 2001.12-2002.12河北天津區(qū)域業(yè)務(wù)員薪酬?duì)顩r： 2000 元/月 工作地點(diǎn)： 石家莊 所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 區(qū)域經(jīng)理 下屬人數(shù)： 1 人 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)河北天津區(qū)域銷(xiāo)售工作。 工作業(yè)績(jī)： 每年的銷(xiāo)售冠軍。
 2009-2011 廣東紫金正天藥業(yè)有限公司 銷(xiāo)售總監(jiān)
 工作職責(zé)：(業(yè)績(jī))工作地點(diǎn)： 河源 所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 20 人 工作職責(zé)： 1、這個(gè)公司是朋友拉過(guò)去的，企業(yè)主要做水針。開(kāi)發(fā)規(guī)模豬場(chǎng)產(chǎn)品20個(gè) 2、維護(hù)省級(jí)批發(fā)商； 3、銷(xiāo)售人員的招聘及素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，季度會(huì)的培訓(xùn)，每月績(jī)效考核的評(píng)定； 4、督促銷(xiāo)售人員的工作； 工作業(yè)績(jī)： 1、組織了公司10周年慶典； 2、使銷(xiāo)量從2000萬(wàn)左右提高到3000萬(wàn)； 3、老板進(jìn)入囹圉，不得不離開(kāi) 。
 2012-2013.1 廣東海納川藥業(yè)股份有限公司  銷(xiāo)售總監(jiān)
 工作職責(zé)：(業(yè)績(jī))所在部門(mén)： 銷(xiāo)售部 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 30 人 工作職責(zé)： 1、督促銷(xiāo)售人員的工作； 2、銷(xiāo)售人員的招聘及素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，季度會(huì)的培訓(xùn)，每月績(jī)效考核的評(píng)定； 3、上下級(jí)溝通，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，完成定期的銷(xiāo)售總結(jié)； 4、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和方案，運(yùn)用銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售指標(biāo)的完成。 工作業(yè)績(jī)： 1、主要開(kāi)發(fā)了東北和山東市場(chǎng)，銷(xiāo)售人員到位，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基本完成，客戶質(zhì)量很高。 2、統(tǒng)一了長(zhǎng)江以北的業(yè)務(wù)員管理模式，把原來(lái)的獨(dú)自為戰(zhàn)的形式變成團(tuán)體作戰(zhàn)，利用好公司的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)資源。 3、東北市場(chǎng)為零的基礎(chǔ)上半年的時(shí)間開(kāi)發(fā)出50個(gè)優(yōu)勢(shì)客戶，有了一定的銷(xiāo)量 4、其他市場(chǎng)采用會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)加深度營(yíng)銷(xiāo)的手段快速開(kāi)發(fā)深挖市場(chǎng)，使公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率快速提升。