2002年7月-2004年12月,江西長青牧業(yè)有限公司擔(dān)任中心豬場技術(shù)員,熟悉了規(guī)模化養(yǎng)豬場各豬群的飼養(yǎng)管理、查情配種、接產(chǎn)和仔豬以及母豬護(hù)理、主要疾病的防治等。
2005年1月-2009年10月,江西長青國貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任第二豬場副場長,協(xié)助場長做好人員調(diào)配、生產(chǎn)安排、疾病防治、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等工作。
2010年1月-2012年2月,南昌中科聯(lián)合生化營養(yǎng)有限公司擔(dān)任技術(shù)服務(wù)老師,為銷售人員提供養(yǎng)豬技術(shù)支持；對使用公司產(chǎn)品的養(yǎng)殖戶進(jìn)行集中授課（豬場飼養(yǎng)管理和技術(shù)）；會(huì)議營銷的主講老師。
2011年3月-2012年5月,江西江湖味道餐飲服務(wù)有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),,負(fù)責(zé)公司所轄三家餐飲酒店的財(cái)務(wù)管理工作，建立了相對完善的內(nèi)部控制制度；合理劃分了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，使各店財(cái)務(wù)工作順暢；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的需要重新設(shè)置會(huì)計(jì)明細(xì)科目，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持；在該公司開創(chuàng)了財(cái)務(wù)精細(xì)化核算的先河，提出了召開由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持的每旬經(jīng)營分析會(huì)的建議，得到老板的肯定。
2012年6月-2013年3月,江西正邦集團(tuán)琉璃種豬場擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（場長）,,負(fù)責(zé)琉璃種豬場的基建事務(wù)（對豬場規(guī)劃提出調(diào)整意見、對欄舍設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)提出修改意見、對設(shè)備提出更換意見等）、對外協(xié)調(diào)事務(wù)。業(yè)績：熟悉了豬場規(guī)劃、欄舍設(shè)計(jì)、施工管理等豬場基建事務(wù)；鍛煉了應(yīng)急事務(wù)的處理能力。
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